“大抵上明白了。”谢志义答复说。
“对劲、对劲，很对劲！你们这个不是扭亏计划的扭亏计划，提出了扭亏的好门路，这就是内部结算，不但是你们机修车间要实施内部结算，今后其他部分也都要慢慢实施内部结算，就像你说的，不但本身部分晓得本身干了多少钱的活，其他部分也应当晓得在别的部分用了人家多少钱，这个帐算清楚了，各个部分的效益环境也就天然清楚了。”任营岩显得很镇静。
“制浆车间王主任如果不放人呢？”谢志义摸索着问。
正因为机修车间是如许一种帮助部分，以是对他们的事情效益始终没有一种详细的衡量标准，更谈不上实施独立核算，这就形成一种干哪儿算哪儿的遍及征象；在宏文纸厂就传播着如许一句话——紧车工、慢钳工、吊儿郎当是电工，不要脸的是电焊工；意义是说工人干活时慢条斯理，不紧不慢，没有一点紧急感；实在这也不能完整怪这些工人，首要启事是工厂贫乏一种有效的机制，来要乞降制约工人。
“大局为重，王主任应当晓得这个事理；如果不懂，我这个厂长又不是光吃干饭的。”任营岩半开打趣半当真地说。
“你这些话到此为止，出了这个门就不要再讲了。并且诚恳讲，我之前也没当过厂长，现在只是学着当，谈不上高超不高超，要说有些事情考虑的比你们多一点、全面一点，一是因为我们所处的位置不一样，我把握的信息量比你们多一些；二是因为我觉能够比你们睡得少一些，头发比你们掉很多一些；仅此罢了。”任营岩这也不是谦善，是自知之明。
“内部结算，难就难在这个‘算’字上面，你们车间有能算清楚这笔账的合适人选吗？”任营岩问谢志义。
“能把你这个‘谢黑熊’逼上梁山，也算我这个职代会没有白开，快说说，你这个内部结算是如何个结算法？”任营岩迫不及待地问到。
“就教谈不上，有甚么事情上的困难，我们筹议着办，两个脑袋总比一个脑袋体例多点。”任营岩说完又弥补道：“俗话说‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’，光靠我们两人，还差一点，还需求多听听其他同道的定见；别的，你们车间试点内部结算，对于大师都是个新事物，要一边学习一边推行，以是算账的事情，要多听听唐亮的定见，现在的年青人，脑袋瓜子比我们活，又有专业知识，多听他们的定见有好处。”
“你说的睡不着觉、掉头发的事，我信。我刚参军队专业到厂里的时候，工厂的事情一点也不懂，内心也是焦急啊，急的也是睡不着觉、掉头发；就是现在当这个车间主任，碰到难办的事情，还是睡不着觉。现在好了，有你当厂长，今后再有难事，我就来就教你，你可别嫌我烦啊。”谢志义深有同感地说。
“有你任厂长这句话我就放心了。”谢志义高兴地说。
第四十五章内部结算
“也好，那就先把我这只麻雀解剖一下吧。”谢志义也从任营岩这里学到了解剖麻雀、举一反三的事情体例。
谢志义想了一会儿，答复说：“没有，我们车间的统计，不是专业的，算算奖金、工时还拼集，真要让她搞结算，就不可了。”
“有一个，制浆车间的唐亮，学统计专业的大门生，你看如何样？”任营岩顿时想到唐亮，但是因为打仗的未几，体味不敷，以是用咨询的语气问谢志义。
“想不到我们提出的内部结算，还起到抛砖引玉的结果了。”看到任营岩必定了本身的设法，谢志义内心也很欢畅。
“甚么题目？”谢志义问。