“是。”谢志义答复得很干脆，感受本身仿佛是又回到当年的军队，接管首长的军令。
“制浆车间王主任如果不放人呢？”谢志义摸索着问。
“想不到我们提出的内部结算，还起到抛砖引玉的结果了。”看到任营岩必定了本身的设法，谢志义内心也很欢畅。
任营岩在看机修车间的扭亏计划时，重视到计划中提出机修车间要和出产车间和其他部分之间实施内部结算，因而很有兴趣地问谢志义：“谢主任，你是如何想到要与其他部分实施内部结算呢？”
机修车间首要的事情，一是卖力出产车间的中修、大修和抢修任务，普通的小修由出产车间维修组卖力；二是卖力备品备件的制作；三是卖力出产和糊口用气的供应；四是卖力工厂统统处所的修修补补、拆拆建建，就像澡堂子装淋浴头如许的琐事，都由机修车间承担。
“被逼的呗，”谢志义答复。“你在职代会上要求每个部分都要拿出一个本部分的扭亏计划，我就想啊，我们机修车间只是个出产帮助部分，之前只晓得干活，哪会去管厂里的效益环境，就是真想和厂里的效益挂起钩来，这钩也不晓得应当从那边挂起；因而我就把几个班组长叫来，请他们和我一起开动脑筋，这不，三个臭皮匠分解一个诸葛亮，最后还真群情出这么个别例，就是和厂里其他部分实施内部结算。”
“我们之前给其他部分干活，大师只是说这个活有没有干好，没有人和我们算经济账，费了多少工、用了多少料，谁也不会去过问，我们本身也不会去多体贴；现在分歧了，你要求我们每个部分都要算经济账，机修车间要算经济账，那就得把我们干的活、送的气一笔一笔地算清楚，说给其他部分，让他们晓得我们机修车间到底为他们花了多少钱；如许一来，不但我们晓得本身干了多少钱的活，其他部分也晓得了在我们这里他们用了多少钱，大师在用度题目上清清楚楚，明显白白；如许做另有一个好处，就是我们本身车间的工人也清楚了本身一个月干了多少钱的活，钱多的，我们表扬、嘉奖也名正言顺了，钱少的，我们攻讦、惩罚也有了根据，如许分身其美的事情，我感觉值得去做。不过呢，”谢志义停顿了一下，又说：“这个内部结算，只是我们的一个设法，严格地说，还算不上是一个完整的扭亏计划，如果任厂长以为不对劲，我们还能够再点窜。”
“有你任厂长这句话我就放心了。”谢志义高兴地说。
“不是我说按多少钱结算合适，而是实际上一吨气值多少钱。算的体例提及来也不算很庞大：出产蒸汽需求煤，需求电，需求水，还需求有野生用度，水做措置也需求用度，锅炉、锅炉的连带设备，水措置设备也有一个折旧用度，你把这些统统的用度除以蒸汽总量，一吨气的单位本钱也就算出来了。实在除了上面说的那些用度，另有很多用度按理说也应当摊出来，像车间的办理用度，工厂的办理用度等等，为了不把题目弄得太庞大，我们只计首要用度便能够了；再比方你们给出产车间修一台电机，质料费多少一目了然，但是野生费就要两边协商了，不能你一小我修一个月，就给人家算三十个工时，那分歧适，要两边和谈一个工时定额，不管你修了多长时候，只能遵循这个工时定额算账；和谈的工时定额，也不是随便说说就行了，而是要在之前的经历根本上核定一个符合实际的工时定额。我如许说，你明白吗？”任营岩解释完后，怕谢志义还不明白，就又诘问了一句。