我说："你以为小莉这么做，有甚么不公道的处所？"小王说："新来的员工不该这么招摇，应当慎重。"我说："这句话如何得来的？"小王说："我是这么感受的。"我说："也就是说，你没有掌控证明小莉这么做就必然是不对的，是吧？"小王急了，从速说："我当年就是靠低调才第一个转正的，并且一向以来事情比较顺利，都是因为比较慎重，我但愿小莉别亏损。"我说："这是你小我的经历，你的解药能够是另一小我的毒药。小莉有她的保存之道，或许带领对如许的员工会改正视也不必然……"小王孔殷地打断我："归正我就是看不惯她那样。"说完这句话，我再也没有说话，小王也沉默了。
因而，她找到我，诉说了内心的猜疑。
小王感受本身至心对小莉好，拿前次公司构造会餐来讲，小王劝小莉要慎重一些，没想到小莉不但不听劝，还主动拿着酒杯跑到带领面前敬酒，其他的同事都说小莉的行动分歧适。别人只是背后说说，小王却不这么想，她想两小我干系既然这么好，就应当直言不讳地奉告小莉。没想到她劝说小莉今后别那么"特别"，但是，小莉还是没有改。
小王口口声声说为了小莉好，这是一个大要征象，实在的启事只是因为她看不惯！糊口中，这类"以爱为名"的征象太多了。比如，劝某位同事不该让本身的办公桌堆积太多的质料，劝某位同事说话的态度要变得暖和些，劝某位同事心态要变得开放一些，要打高兴扉，学会分享，等等。
即便发明本身的初志是为了别人好，也要公道节制，不要随便地改正别人。别人犯了错，大部分人本身内心都晓得。比方，一个团队的带领在已经晓得部下尽了最大尽力，却因为一个小的判定失误把事情搞砸了，他会如何办呢？
为了制止不走入心灵的死角，要奉告本身需求窜改的是本身，要学会说，我接管。
很多人都经常帮忙别人，当然他们的美意很多时候并不被人们所接管，因而就会感慨良药苦口利于病，忠告顺耳操纵行。
平常糊口中，如果我们对别人说的话很多都是以窜改他报酬主，那就要查验本身改正别人的目标究竟是甚么，如果是为了本身，那么即便面对这小我的时候，你压服了对方，面对下一小我的时候，你能够又不接管了，又感觉对方有题目，需求改，那就费事了。
这让小王非常猜疑。
实在，不需求如何办，此时"有为而治"是最好的计划，如果忍不住非要改正别人，对团队中的人说："下次再不能反复前次的弊端了，要好好改改。"即使他说的话很有需求，对方也很有能够内心不买账，另有能够在内心骂道："这事你就一点任务都没有？有了功绩你叨光，没有功绩你拆台，有本领你本身去尝尝。"如果让部属产生如许的心机，带领说的话就起不到任何感化了，反之，如果这位带领说些"你们已经极力，事没办好我也有任务"之类的安抚话语，然后再与部下一起阐发失利的启事，部下必然会接管。
让我们来阐发一下，我们是否需求这类良药苦口呢？给大师讲一个案例，是一个女性读者小王向我扣问过的。环境是如许的：小王在一家公司事情了三年，是这家公司比较有资格的员工。厥后，公司扩大范围，就招来了一批新员工。她和此中的一名新员工小莉的干系不错。