首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 管理者应学会大胆授权
美国投资大师乔治?索罗斯一样也是一个勇于大胆受权的办理者，这完整源于一次惨痛的经验。有一次，他出差返来，刚进办公室没多久，秘书就抱着一大摞文件来找他具名，乔治?索罗斯翻看了几份文件，就愤恚地说：“这些文件都是很首要的文件，已经积存了几天，为甚么不让部分经理具名实施，迟误这几天的时候，会让公司接受庞大的丧失。”
正如韩非子所说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”当代社会活动错综庞大，一个带领者即便有三头六臂，也不成能事必躬亲，独揽统统。办理者要成为“上君”，就必须对部属停止公道的受权。只要如许，才气激起部属的事情热忱，博得部属的信赖和支撑。当然，充分受权并不料味着对部属不闻不问，任其“胡作非为”，而是让员工主动承担任务、各尽其责，是以，受权是否公道是辨别担理者才气凹凸的首要标记。
在中国的企业中，海尔个人总裁张瑞敏也非常喜好受权办理。在事情中，他风俗于提出详细的思路，至于其他细节方面的题目，就由部属单独去完成，他不会过量地过问。在海尔，个人总部会为各部分任命一名带领者，然后由其提名组建带领班子后，个人总部再任命副职和部委委员。统统装备结束后，除了资金调配、质量论证、技术改革之类的大事由个人同一打算外，其他事情都是各部分独立运作。
李嘉诚对山姆?沃尔顿的观点也非常认同。他以为在纷繁多变的当代社会中，一个优良的办理者不成能独揽统统，应当将手中的权力下放，使每一个层次的员工都能够各尽其责，而他只需求做出树模便可，不需求每件事情都去过问。那些事必躬亲的办理者，终究会累人累己，使公司的运营变得一团糟。
沃尔玛初创人山姆?沃尔顿曾说过：“一名优良的经理，最首要的一点就是晓得受权和放权。” 一个办理者如何对待权力，反应了他的办理理念是先进还是掉队。有一些办理者凡事都事必躬亲，把权力紧紧地把握在本身的手中，束缚了部属的手脚和思惟，导致他们事情效力低下，影响企业的生长；而有些办理者能够与部属分享权力，充分受权，使部属感到被正视，向心力变得更强，潜能也获得阐扬，事情效力突飞大进，企业的效益天然也就倍增。以是，一个优良的企业家应当充分地信赖员工，大胆放权，将本技艺中的权力分派给部属，为他们供应一个发挥本身才调的舞台。
听了秘书的话，乔治?索罗斯才想起本身确切在不久前的集会上说过如许的话，他烦恼地摇点头，告急召开部分经理睬议，向统统人宣布：“除非碰到你们没有体例处理的事情，不然不要迟误我打球的时候。”从那今后，乔治?索罗斯再也见不到积存好久的文件了。
在我们的身边，常常能够看到史蒂芬?柯维所说的那种办理者，他们勤勤奋恳、日理万机，非论大事小情，都要过问一番，然后由他做出决定。他以为如许公司就会变得井井有条，但成果往旧事与愿违。他的公司变得越来越混乱无章，因为一小我的精力毕竟有限，想要把统统的事情都做好，那是不成能的。
有一次，李嘉诚到汕头大学列席一个活动。在路上他接到分公司经理打来的电话，说有一笔买卖需求他具名。经理说完后，李嘉诚直接说：“如许的事情你本身看着办，能够签也能够不签，今后不要再来问我。”挂断电话后，这位经理好半天没有缓过神来，因为这是一笔10亿元的买卖，李嘉诚竟然让本身做决定。但等他想明白以后，又对李嘉诚这类充分受权、信赖员工的胸怀很敬佩，因为在之前的公司没有一个办理者会如此大胆地受权。