首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 管理者应学会大胆授权
在中国的企业中，海尔个人总裁张瑞敏也非常喜好受权办理。在事情中，他风俗于提出详细的思路，至于其他细节方面的题目，就由部属单独去完成，他不会过量地过问。在海尔，个人总部会为各部分任命一名带领者，然后由其提名组建带领班子后，个人总部再任命副职和部委委员。统统装备结束后，除了资金调配、质量论证、技术改革之类的大事由个人同一打算外，其他事情都是各部分独立运作。
在平常办理中，李嘉诚将公司的停业分红几个地区，交给跟随本身多年、才气出众的几小我办理，并让他们不要事事都来问他，除非是特别严峻、特别告急的事情。通过这类体例，李嘉诚能够从公司慌乱的停业中抽身出来，用更多的时候来思虑公司今后的生长方向和投资方向。李嘉诚的经历奉告我们，要想成为优良的办理者，就应当学会放下。只要晓得有为而治的办理者，才是巨大的办理者，这类有为不是无所作为和听任不管，而是大胆受权，充分信赖和尊敬你的员工。有为而治，看似有为，实在却彰显出李嘉诚广博的胸怀，而他的企业必定成为真正巨大的企业。
正如韩非子所说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”当代社会活动错综庞大，一个带领者即便有三头六臂，也不成能事必躬亲，独揽统统。办理者要成为“上君”，就必须对部属停止公道的受权。只要如许，才气激起部属的事情热忱，博得部属的信赖和支撑。当然，充分受权并不料味着对部属不闻不问，任其“胡作非为”，而是让员工主动承担任务、各尽其责，是以，受权是否公道是辨别担理者才气凹凸的首要标记。
美国通用电气公司前首席履行官杰克?韦尔奇是开辟人力本钱和激活知识型员工的妙手。他提出了精简、速率和自傲原则，以为培养员工自傲的体例就是放权和尊敬。他曾说：“我们所能做的统统就是寄但愿于我们遴选的人才，而我的事情就是遴选合适的人才。”
● 李嘉诚聪明
听了乔治?索罗斯的话，秘书感到非常委曲。他说：“当初你定下规定说需求亲身过目每一份文件，以是部分经理才不敢具名的啊。”