首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 选择优秀的对手
从创业之初，李嘉诚就一向研讨在香港的老牌英资企业的各种意向，并将它们视为最大的潜伏敌手，是以与它们有过多次比武。
2007年阿里巴巴胜利上市以后，有的记者曾问阿里巴巴初创人马云：“在阿里巴巴胜利上市今后，您的表率和敌手是谁？”马云非常谦善地答复：“实在我并不喜好特别存眷合作敌手，反而更喜好我的表率。在我看来，有很多值得阿里巴巴学习的表率，如天下上最大的零售商沃尔玛，如顶尖的电子行业IBM、微软、谷歌等。阿里巴巴上市今后还会和之前一样，把大部分精力放在客户和表率身上，只要对天下的电子商务行业有所帮忙，我们必将会尽力以赴。”
普通来讲，企业家喜好挑选和本身气力差未几的人做敌手，而李嘉诚则更情愿挑选强者为敌手，就比如一个优良的运动员，常常在与比本身强的敌手同场比赛时才气阐扬出潜力一样，微弱的敌手常常更能激起李嘉诚的斗志。
恰是因为任正非能够谦虚向优良企业学习，才晋升了华为的合作力，使得华为能够始终保持稳定的生长和畅旺的生机。
20世纪60年代前期，香港经济腾飞，地价开端跃升，李嘉诚天然不会放弃这个赢利的机遇。他也开端涉足地产行业，并大量收买地盘。在这期间，他就曾与英资怡和财团节制下的置地公司为了争夺地铁中环和金钟站的空中修建展开了狠恶的合作，而终究的成果是，李嘉诚的“长江实业”克服了气力薄弱的“置地公司”。这个“小蛇吞大象”的典范战役一时候被人们津津乐道。
● 李嘉诚案例
当发明eBay在环球C2C市场的气力以及对中国市场的窥视后，马云立即挑选其为首要的合作敌手，在学习、阐发对方，弥补和完美本身以后，终究击败敌手。
作为华为同城的合作敌手复兴通信，曾经在很多范畴与华为直接比武，乃至有的时候会争得你死我活，但是任正非看得更多的是复兴通信的上风以及华为的优势。他曾细心阐发过复兴通信的优缺点，并号令统统华为人多向敌手学习，以完美本身。任正非曾说：“复兴公司与我们同处深圳，朝夕相处，文明比较附近。复兴在‘做实’这个方面，值得我们基层员工好好学习。华为在‘做势’方面比较善于，但在‘做实’方面没有像复兴那样一环扣一环，事情效果没有复兴高。”
代价规律决定着做买卖必然会碰到敌手，但挑选敌手的权力却在企业家的手里，也磨练着企业家的计谋目光。
1978年，李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收买了“青州英妮”25%的股票，并出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集合火力，对英资四大洋行之一的和记黄埔穷追不舍，在股市上大量吸纳和记黄埔的股票，并终究在1979年以6.93亿港元的代价，从汇丰银行手中领受了它，从而在香港经济格式汗青性的窜改中，留下了绚丽的篇章。
一个想要快速生长的企业必须晓得主动挑选优良的合作敌手，因为微弱的敌手是进步的助推器。在大天然中如此，在人类社会更是如此。如果你四周的人都不长进，那你必定也成不了甚么大气候，只要和敌手在不竭较量中前行，才气在人生的短跑中笑到最后。
● 李嘉诚聪明
固然李嘉诚与这些老牌英资企业频频比武，并都大获全胜，但是他们并没有是以与李嘉诚结为不共戴天的仇敌。相反在每一次战役以后，他们都能握手言和，并联手生长一些项目，挑选优良的敌手停止合作，并终究与他们结成了合作火伴，李嘉诚缔造了一个“只要敌手而没有仇敌”的古迹。