首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 做生意不靠投机取巧，而靠一帮有才能的人
刘邦非常正视人才，在他的个人中，有张良、萧何、韩信等诸多人才，可谓人才济济；而在项羽的个人中，重用的是本身的亲戚项伯如许一个吃里爬外的小人。鸿门宴前，他给张良通风报信；鸿门宴上，他以剑保护刘邦。对于没有任何才气的曹咎和司马欣，项羽也出于报恩的来由，委以重用，成果导致成皋失守，军事上堕入被动。独一有才调的范增，也因为遭到他的猜忌，负气出走。
诸葛亮曾说过：“治国之道，务在举贤。”实在，管理国度和管理企业大相径庭。在人事任免题目上，作为带领者必然要光亮磊落、襟怀开阔，千万不能任人唯亲、搞小圈子，不然必定会落空大多数，而一旦落空大多数，那么失利也就是理所当然的了。
李嘉诚曾说：“在我的两个儿子插手公司之前，我的公司并没有聘请支属的先例。我以为，亲人并不必然就是事情上的亲信。假定有一个与你耐久处置不异事情的人，在你与他事情过一段期间以后，如果你发明，他的人生方向，包含对你的豪情都是精确的，同时他会当真完成每一项你交给他的首要事情，那么你便能够将这小我看作本身在事情上的亲信。反之，假定有一个具有杰出才气的人，但是你却要派出更多的人每天来看管着他，如许如何会将本身的企业做好呢？实在，企业就像一座大厦，而虔诚就是这座大厦的支柱，特别是那些初级行政职员。在我的公司中，不管那些行政职员是甚么国籍，只要他们对公司虔诚，有归属感并且在事情上有所表示，那么颠末一段时候的尽力和磨练以后，定能成为公司的核心职员。”
临行前，两小我就如何管理国度展开深谈，周公对姜子牙说：“我会汲引有血缘干系的人来帮手我管理国度，毕竟他们是我的宗亲，不会叛变我。”
● 李嘉诚聪明
商朝末年，纣王昏庸无道，亲信小人，弄得生灵涂炭。这时，周武王起兵造反，一时候群雄照应，在很短的时候内就灭掉了商朝，比及天下承平的时候，周武王分封功臣，姜子牙和周公因为功绩最大，以是被分到最敷裕的处所，在这两个处所构成了厥后的齐国和鲁国。
李嘉诚的长实全系可谓一家庞大的“贸易帝国”，而创业人李嘉诚是这个“帝国”名副实在的“君主”，但是在全部个人内部，涓滴看不削发长制作风的影子，李嘉诚也完整没有遵循家属式办理体例来掌控全部“帝国”。
在当代社会，胜利的家属企业，大多数家属成员都只占有股分，而不在企业内部担负高管。高层办理职员则全数是外聘的有才调、有才气的职员，如许，企业才气更明智、更好地生长。如果一个企业办理者在停止团队扶植时不能做到能者上、庸者下，那么必定会严峻风险企业的生长。
春秋期间齐国闻名政治家管仲说过：“不知贤者，害霸；知贤者不消，害霸；用而不任，害霸；任而复以小人参之，害霸。”这句话概括了带领者在用人时应重视的四点，即知、用、任、信。在当今社会，这句话仍然有实际的指导意义。知人善用的前提是任人唯贤，如果一个带领者对任何外人都不信赖，老是任人唯亲，那么这个企业必定不会走得悠长。
姜子牙听了以后，微微一笑，说：“像你如许管理国度，所挑选的人才范围必定缩小，很难找到栋梁之材，长此以往，对国度是倒霉的。”
李嘉诚一贯秉承的是任人唯贤的原则，他常常说：“唯亲是用，必损奇迹。”任人唯亲，是中国传统家属式办理的风俗做法，这无疑是表示对外来员工的不信赖，必定会打击他们事情的主动性。20世纪80年代，有很多潮州故乡的侄辈亲朋，向李嘉诚提出要到他的公司事情，成果都遭到李嘉诚的婉拒。在公司里，即便有李嘉诚的老乡，也没有获得他特别的照顾，统统员工都是靠气力说话。有才气，你就会获得重用和升职；没有才气，那么你就踏结结实地做好本职事情，不要再想着擢升了。