（32）“时候就是款项”这句话是否老是念念不忘？
（4）在安排事情的挨次时，是以事情的首要程度来排序的，还是以事情的紧急性来排序的？
（16）在事情中是否充分变更部下帮手本身，使本身能比较轻松地掌控时候，同时又不至于华侈部下的时候？
（7）为了远期、中期以及近期的目标，明天能做些甚么？
但就小我来讲也有不快意的时候，就是当下所做的统统仿佛都毫偶然义。
你的统统代价标准，都要以人生的终纵目标作为根据，也就是说，小我最首要的希冀或代价决定了统统。每小我都要将小我任务服膺于心，统统行动都是为这一任务办事的。
（40）是否重视检验本身对时候的安排体例，以制止华侈时候？
（21）一些小的决策可否在短时候内敏捷做出？
（30）对于一些常见的滋扰如电话、来客和集会等，可否设法制止，不使其打搅本身的事情？
在茫茫无边的戈壁中，一小我如果没有任何参照物，仅仅凭着感受往前走，那么他必然会来回打转，走出的萍踪几近是一个个圆圈。比塞尔坐落在戈壁中间，周遭上千千米没有任何参照物，如果没有指南针，又不熟谙北极星，那么的确不成能走出戈壁。
（5）在事情过程中，重视力是集合于目标还是集合于过程？自我评定是以绩效为根据还是以事情量为根据？
是以，你需求常常从正在做的事情中抬开端来，思虑一些最根基的题目，比方“我正在做的事情对处理题目有甚么帮忙”“我是如何推动思路的”“这是不是我当下最首要的事情”“如果这件事并不首要，我为甚么还要去做呢”……麦肯锡人在事情时总会遵守如许的原则：常常查验一下本身的行进线路，制止因为过分仓猝而偏离了方向或丢失了方向。
（11）休闲时，是否让本身充分放松，以便当突发事件产生时能及时应对？
不管碰到甚么样的困难，我们都要终究处理题目，完成任务。这是每小我在事情中都应具有的决计，它催促着我们解除万难，美满地完成本身的任务。麦卡锡之以是有明天的成绩，恰是得益于此。
假定两小我以不异的速率前行，此中一小我的目标很明白，那么他就会像肯・莱文一样，沿着直线进步，很快就会达到目标；而另一小我没有肯定目标，只凭着感受前行，那么他就会像在戈壁中自觉摸索一样，终究或是回到了起点，或是丢失在路上。
比塞尔是西撒哈拉戈壁中的一座小村落，它毗邻一块1.5平方千米的绿洲，但是，直至1926年肯・莱文发明它之前，那边的人们没有一个走出过戈壁。
当时，肯・莱文是英国皇家学院的院士，他听到这类说法后，感到难以置信。他来到了比塞尔，向本地人扣问启事，大师分歧地答复说：从比塞尔解缆，不管向哪个方向走，终究还是会回到比塞尔。
（27）有很多题目需求处理时，是否遵循“二八法例”（即只集合精力措置20%的首要题目，而不受80%的不首要的题目所困扰）来应对？
以上题目看起来很详确也很噜苏，但如果你当真看后发明本身对每个题目的答案都是令人对劲的，那么你就是个长于打算本身的人，你对事情对糊口的计齐截定是完美的。遵循你的打算行事，必然会有个夸姣的远景。
（24）是否为本身和员工制定事情时候表，规定完成的时候？
（3）每天开端事情前，是否安排好了一天事情的挨次？
（18）与客户相同时，是否采取电话或亲身拜访的体例，而只要在特别环境下才采取书面的情势？