（18）与客户相同时，是否采取电话或亲身拜访的体例，而只要在特别环境下才采取书面的情势？
假定两小我以不异的速率前行，此中一小我的目标很明白，那么他就会像肯・莱文一样，沿着直线进步，很快就会达到目标；而另一小我没有肯定目标，只凭着感受前行，那么他就会像在戈壁中自觉摸索一样，终究或是回到了起点，或是丢失在路上。
（9）上放工的时候是否被很好地操纵？
（1）已经制定的目标，包含远期、中期和近期的目标，它们是否可行？
（5）在事情过程中，重视力是集合于目标还是集合于过程？自我评定是以绩效为根据还是以事情量为根据？
（29）是否一次就能将事情做好？
（3）每天开端事情前，是否安排好了一天事情的挨次？
这每一步既能够用量来衡量，也需求用时候去堆集，就像美国办理大师杜拉克说的那样：“不会掌控时候，就甚么也掌控不住！”如许看来，为了长远目标的实现，我们要制定一个详细的时候表，既有短期的，也有相对耐久的，颠末如许时候的累加，逐步靠近目标。
统统这些都是实实在在的，容不得半点空谈，容不得仅仅逗留在标语和表态上，你要有每一步详细的目标，做甚么，达到甚么目标，大学毕业后做甚么，而立之年要达到一个甚么目标，并且要量化。不要藐视那些看似阔别长远目标的小小的行动，它们都会引领你慢慢靠近将来。可否做到这些，无妨对比一下前面的一些题目，做个参照，或许会对你有所帮忙。
（6）在事情效力最高时，是否在做首要的事？
（13）对于富有应战性的以及例行性的事情，是否常常受权别人完成？
（26）是否风俗在口袋或书包中放一些册本或质料，操纵列队等待或乘车乘机的余暇时候停止措置？
（27）有很多题目需求处理时，是否遵循“二八法例”（即只集合精力措置20%的首要题目，而不受80%的不首要的题目所困扰）来应对？
（10）为了制止下午打打盹，午餐时是否成心减少进餐？
在茫茫无边的戈壁中，一小我如果没有任何参照物，仅仅凭着感受往前走，那么他必然会来回打转，走出的萍踪几近是一个个圆圈。比塞尔坐落在戈壁中间，周遭上千千米没有任何参照物，如果没有指南针，又不熟谙北极星，那么的确不成能走出戈壁。
不管碰到甚么样的困难，我们都要终究处理题目，完成任务。这是每小我在事情中都应具有的决计，它催促着我们解除万难，美满地完成本身的任务。麦卡锡之以是有明天的成绩，恰是得益于此。
（38）在筹办集会时，是否考虑一下有没有比开会更好的体例来处理题目？
还要重视的是，所谓终究目标是计谋性的，它并不会为你打算出每天的详细事情和糊口，比如处置甚么、如何糊口等。而是从团体上打算你的人生，明白所要达到甚么目标，固然还很悠远，但从一开端你就要明白这个目标，如许，当你处置每一项事情时，都会紧紧掌控这个风雅向，不偏离目标。或许说来轻易，但真正做起来就难了。有的人总在繁忙中糊口和事情，可常常静下心来，却发明本身瞎忙一场，离本来的目标越来越远，自我检验一下，也感觉连本身也越来越不像是本身了。