当碰到这类两难的环境时，麦肯锡人有一个绝妙的体例：列出一项“其他事项”分类。当你有两三个好设法，又不晓得该把它们归入哪一类时，便能够将其全数归入“其他事项”中，这是麦肯锡人在耐久事情中总结出来的体例。
你会发明，将“调剂分销体系”“改良存货办理”“重新调剂产品出产法度”这三个二级项目中的任何一个项目或是全数项目与其他三个一级项目并列在一起都会形成堆叠，而堆叠则意味着你在思虑题目的过程中呈现了混合、不清楚的环境，这很轻易给你本身或是你的客户带来猜疑。
由此，你们能够列出以下清单：
（3）降落产品的单位本钱。
b.改良存货办理。
MECE法例要求深切地阐发和体味对题目产生影响的各个身分。要想做到这一点，就必须尽能够多地汇集究竟质料，以究竟为根据，闪现实在的信息。详细列出与题目有关的统统究竟，质料越多，对题目的熟谙就越全面，从而进步证明或推理的精确度。
在应用MECE法例时，你还应当重视以下几点：
2.尽能够多地汇集究竟根据
a.调剂分销体系。
（2）改良面向消耗者的产品的市场营销体例。
3.操纵图表阐发题目
b.改良存货办理。
假定你的团队正在为闻名的制造商阿卡米饰品做一项贸易研讨。你们需求处理的题目是“如何发卖更多的产品”。团队的成员们或许会提出以下几种体例进步销量：（1）窜改把产品发卖给零售商的体例。
这些体例看上去很浅显，但没有干系，接下来，你的团队将会针对细节层次的题目停止会商，最首要的是，你们列出来的项目要合适MECE的要求。
a.调剂分销体系。
（2）改良面向消耗者的产品的市场营销体例。
（3）降落产品的单位本钱。
c.重新调剂出产法度以降落单位本钱。
图表是一种直观的手腕，它帮忙你简化题目、理清思路，分清题目的主次，把题目的布局更加完整清楚地闪现出来。借助图表思虑题目，能够帮忙你全面且完整地体味题目、阐发题目。
如许项目标布局就清楚多了。如果团队的成员还提出了一些并分歧适首要内容但很成心机的设法，那么应当如何办？你能够忽视这些设法，但如许做对阿卡米公司无益；你也能够把这些设法伶仃作为一类项目列出来，但如许一来，清单又显得过于庞大了。在麦肯锡，一份完美的清单所包含的一级项目应当在2～5个之间，当然，3个是最抱负的。
假定你们增加了别的一项内容，比方“重新调剂产品出产法度”。那么，这个项目如何与你们已经列出的三个项目保持分歧呢？“重新调剂产品出产法度”，这的确是一个很首要的题目，但它并非与其他三个项目分歧，是以不能作为第四个项目。它包含于“降落单位本钱”这个项目中，与“调剂分销体系”“改良存货办理”等二级项目分歧且并列，因为它们都是减少产品单位本钱的体例。
1.要做到全方位、多角度地考虑题目从分歧方位、分歧角度考虑题目，你获得的结论也会有所分歧。如果只沿着一条思路前行，那么很轻易误入歧途或是钻入牛角尖。开阔你的思路，尝试分歧的门路，你或答应以发明之前没有发明的首要信息，或是俄然迸收回新的设法，这都是极其贵重的。
当清单上的统统内容都做到了“相互独立”时，你就要对此中的每个项目停止核阅，以包管它同时包含了与这个题目有关的全数内容或项目，也就是做到“完整穷尽”。我们回到“重新调剂产品出产法度”这个项目，将其归入“降落产品的单位本钱”这个一级项目中。现在，你的团队成员或许会发起：“我们应当考虑通过出产法度进步产品格量的题目。”