这些体例看上去很浅显，但没有干系，接下来，你的团队将会针对细节层次的题目停止会商，最首要的是，你们列出来的项目要合适MECE的要求。
b.改良存货办理。
在应用MECE法例时，你还应当重视以下几点：
“相互独立，完整穷尽”的MECE法例无疑会让你受益，或许你此前从未传闻过这一法例，那么在对其有所体味后，就尽快采纳行动吧，你必然会从中获得欣喜的。
MECE法例要求深切地阐发和体味对题目产生影响的各个身分。要想做到这一点，就必须尽能够多地汇集究竟质料，以究竟为根据，闪现实在的信息。详细列出与题目有关的统统究竟，质料越多，对题目的熟谙就越全面，从而进步证明或推理的精确度。
当碰到这类两难的环境时，麦肯锡人有一个绝妙的体例：列出一项“其他事项”分类。当你有两三个好设法，又不晓得该把它们归入哪一类时，便能够将其全数归入“其他事项”中，这是麦肯锡人在耐久事情中总结出来的体例。
假定你们增加了别的一项内容，比方“重新调剂产品出产法度”。那么，这个项目如何与你们已经列出的三个项目保持分歧呢？“重新调剂产品出产法度”，这的确是一个很首要的题目，但它并非与其他三个项目分歧，是以不能作为第四个项目。它包含于“降落单位本钱”这个项目中，与“调剂分销体系”“改良存货办理”等二级项目分歧且并列，因为它们都是减少产品单位本钱的体例。
a.调剂分销体系。
假定你的团队正在为闻名的制造商阿卡米饰品做一项贸易研讨。你们需求处理的题目是“如何发卖更多的产品”。团队的成员们或许会提出以下几种体例进步销量：（1）窜改把产品发卖给零售商的体例。
c.重新调剂出产法度以降落单位本钱。
（1）窜改把产品发卖给零售商的体例。
图表是一种直观的手腕，它帮忙你简化题目、理清思路，分清题目的主次，把题目的布局更加完整清楚地闪现出来。借助图表思虑题目，能够帮忙你全面且完整地体味题目、阐发题目。
a.调剂分销体系。
庞大的题目之以是庞大，常常是因为此中包含着过量的影响身分。这些身分有的能够清楚地看到，有的则埋没此中，它们相互交叉、相互关联，即便你能够列出所有身分，也一定能够将其梳理清楚。
c.重新调剂产品出产法度。
（2）改良面向消耗者的产品的市场营销体例。
由此，你们能够列出以下清单：
（3）降落产品的单位本钱。
（2）改良面向消耗者的产品的市场营销体例。
如许项目标布局就清楚多了。如果团队的成员还提出了一些并分歧适首要内容但很成心机的设法，那么应当如何办？你能够忽视这些设法，但如许做对阿卡米公司无益；你也能够把这些设法伶仃作为一类项目列出来，但如许一来，清单又显得过于庞大了。在麦肯锡，一份完美的清单所包含的一级项目应当在2～5个之间，当然，3个是最抱负的。
2.尽能够多地汇集究竟根据
1.要做到全方位、多角度地考虑题目从分歧方位、分歧角度考虑题目，你获得的结论也会有所分歧。如果只沿着一条思路前行，那么很轻易误入歧途或是钻入牛角尖。开阔你的思路，尝试分歧的门路，你或答应以发明之前没有发明的首要信息，或是俄然迸收回新的设法，这都是极其贵重的。
但是，需求重视的是，“其他事项”应制止列在一级项目中，因为这看起来有些不伦不类，并且过于凸起。只要把它归入一级项目便能够了。全部清单的一级项目要尽量列出最首要、最超卓的设法，制止无关紧急的内容。当然，“其他事项”能够帮忙你保持“相互独立，完整穷尽”，即便其他统统方面都判定失误，“其他事项”仍然能够让你全面且深切地掌控所碰到的各种题目。