假定你们增加了别的一项内容，比方“重新调剂产品出产法度”。那么，这个项目如何与你们已经列出的三个项目保持分歧呢？“重新调剂产品出产法度”，这的确是一个很首要的题目，但它并非与其他三个项目分歧，是以不能作为第四个项目。它包含于“降落单位本钱”这个项目中，与“调剂分销体系”“改良存货办理”等二级项目分歧且并列，因为它们都是减少产品单位本钱的体例。
（3）降落产品的单位本钱。
如许项目标布局就清楚多了。如果团队的成员还提出了一些并分歧适首要内容但很成心机的设法，那么应当如何办？你能够忽视这些设法，但如许做对阿卡米公司无益；你也能够把这些设法伶仃作为一类项目列出来，但如许一来，清单又显得过于庞大了。在麦肯锡，一份完美的清单所包含的一级项目应当在2～5个之间，当然，3个是最抱负的。
b.改良存货办理。
当你体味了“相互独立，完整穷尽”的思惟体例，并且将其主动地应用到处理题目的过程中，那么你在清算题目思路的过程中就必然会自但是然地顾及更多方面，将横向和纵向都考虑全面，并且包管每一部分都是相互独立的。如许一来，你对题目的熟谙也就更加清楚了。
（2）改良面向消耗者的产品的市场营销体例。
当碰到这类两难的环境时，麦肯锡人有一个绝妙的体例：列出一项“其他事项”分类。当你有两三个好设法，又不晓得该把它们归入哪一类时，便能够将其全数归入“其他事项”中，这是麦肯锡人在耐久事情中总结出来的体例。
a.调剂分销体系。
b.改良存货办理。
（2）改良面向消耗者的产品的市场营销体例。
图表是一种直观的手腕，它帮忙你简化题目、理清思路，分清题目的主次，把题目的布局更加完整清楚地闪现出来。借助图表思虑题目，能够帮忙你全面且完整地体味题目、阐发题目。