11.用笔写下来
有一年美国北部天降大雪，积雪之大，有些处所竟然压断了高压电线，丧失可谓庞大。如何断根积雪，包管高压线路的安然，美国通用电力公司为此调集会议，研讨这个当务之急。分歧专业的技术职员都来了，在明白了大会的议题后，大师热烈会商开了，各种计划被摆上桌面。有的出主张用加湿器融雪，也有的提出安装振荡器把雪抖落，另有人发起设想一种公用的电线清雪机，用来断根积雪。各种计划五花八门，乃至有人像开打趣地发起带上几把大扫帚，坐直升机清理线路上的积雪。如许的建议固然显得好笑，但在如许的集会上能够无所不谈，是以不会遭到嘲笑或攻讦。
脑筋风暴法的关头是甚么？这是很多人体贴的题目。答复就是一句话，就是要通过甚脑风暴产生新的设法。为了这个目标，我们应当从一块没有任何陈迹的写字板开端。在团队进入集会室前，统统料想都不要带出来，只要带进你所体味的究竟就行了。接下来就要看你用甚么样的目光对待这些究竟了，也就是阐述你对待究竟的新体例。
起首在集会召开前，构造者要做好预案，把筹办会商的题目供应授予会者，让他们有备而来，如许在集会上就能有的放矢，针对题目有针对性地提出本身的观点和处理计划。如许做的好处就是有备无患，大大进步了集会会商的效力。
但就是这个近似打趣的主张，却让一个工程师获得了开导。他正为这件事绞尽脑汁，听了这个打趣，脑筋就像豁然开了窍，顿时想到了一种高效力的清雪体例。他是如许假想的，大雪降下后，出动直升机沿积雪线路飞翔。直升机的螺旋桨所产生的庞大扭转风力会敏捷扇落线路上的积雪。如许一说就有点进入正题了，大师也感觉有事理，因而按着这个思路持续阐扬遐想，又有几条有关直升机清雪的设法提了出来。在不到一个小时的时候内，大师统共提出了90多条新假想。会后专家对这些假想做了分类和论证，以为设想公用清雪机，以电热或电磁振荡等体例断根电线上的积雪，从技术上来讲是可行的，但研制用度大，周期长，难以在短期内阐扬功效。而用飞机清雪的大胆假想，固然有些异想天开，但却有其事理。颠末实验，发明直升机公然能担负起这个角色。题目的处理，得益于集思广益，得益于脑筋风暴中思惟碰撞的火花。
在畅所欲言的宽松氛围内，人们纵情地阐扬本身的才干，提出大量的计划。只要有了量上的上风，才有了挑选的余地。如果人们的聪明才干遭到束缚，计划提出得少，挑选的余地就会遭到影响。对任何大胆的观点都赐与鼓励，如许的观点越多越好。对于每小我提出的分歧的观点，都当真记实在案，对这些观点不做遴选评价。脑筋风暴就是要使大师尽能够地提出定见和建议，如许就为终究处理题目供应了充分筹办。
在脑筋风暴集会上，人们能够畅所欲言，争议是不成制止的。对你的定见大师有分歧定见，或质疑，这是很普通的事情。如果你对峙己见，也能够和大师会商，乃至争议，揭示你的按照，争夺压服大师。如果你说得在理，大师或许就接管了你的观点。以是，在脑筋风暴集会上，谁都有机遇，在这里，机遇是均等的。
脑筋风暴还凸起地表示为不管高管还是普通层级，大师畅所欲言。大师对高管的定见并不科学，因为他们一定就比普通办理职员强，普通办理职员也不见得比他们差，以是大师都要放弃品级看法，不要顾及甚么面子之类。