是以，仇家脑风暴法的对策要进一步完美。
4.加强团队合作，尽力制止社会惰化这里提出了团队扶植题目。脑筋风暴要实现科学、精确的决策，需求一个高效、连合的个人，但提请重视的是，这个个人不是简朴的事情群体。如果团队成员之间，以及小我与个人之间存在感情分离，或个人贫乏凝集力，就会形成事情效力低下，乃至形成社会惰化征象。以是，既要正视脑筋风暴集会的停止，更要重视团队的平常扶植，让每个成员与个人紧密地联络起来，加强对个人的责肆认识，以鼓励机制指导成员热情个人事件，如许就有助于打造一支具有高度凝集力、事情高效力的团队，最大限度地制止任务分离所形成的社会惰化征象。
实事求是讲，这类征象是普通的，因为任何一种群体决策体例都一定尽善尽美，脑筋风暴法一样。脑筋风暴作为一种群体决策体例，存在一些缺点也是普通的。如何尽能够地减少负面影响，充分阐扬其主动感化，就要阐发群体决策形式本身存在的题目，如许才气让群体决策程度获得晋升。如许，我们就要有针对性地仇家脑风暴法做一阐发，找出它的缺点，从而使之更完美，阐扬更大的感化。
别的，小我的启事也仇家脑风暴的结果产生影响，比如参与者仇家脑风暴法有不精确的了解，贫乏精确的培训，或者因为小我本质分歧适这类体例思虑题目，这都会影响到团队的合作与决策才气。另有就是集会的时候如果太长或者议程贫乏矫捷，都倒霉于脑筋风暴的停止。
脑筋风暴法的核心法则就是提早评价、寻求数量，这个法则本身就带来两种能够，一是使脑筋风暴集会氛围活泼，构成热烈的氛围；二是在如许的集会上人们更存眷的是观点而不是哪小我。作为个别的人被淡化，因此个别对群体决策的进献也就呼应被淡化，由此就形成参与者的责肆认识被分离，大师相互张望，都但愿别人能提出高见，任务感被转移，这就构成了脑筋风暴团队内部的社会惰化。一旦有高难度的题目被摆上桌面，大师就更是静观情势，等候别人的定见，而本身则置身事外。
1.脑筋风暴法能实现决策的“预热”结果脑筋风暴法的特性就是阐扬群体的力量，群策群力，用如许的体例展开领袖风暴，最大限度地变更参与者的创新思惟，主动参与。在个人味商的根本上，还要充分阐扬个别独立思虑，停止深切的研讨，如许对制止非理性决策的呈现是有效的。林格伦（H.C.Lindgren，1981）在仇家脑风暴法停止研讨时，就是采取了如许的体例。研讨成果显现，操纵脑筋风暴法做前期的筹办，如许不管在决策的质量上还是数量上，都要优于纯真独立思虑或脑筋风暴。这类“预热效应”的存在，在其他近似的研讨中也获得了证明。这些研讨都显现，对于庞大题目的处理，利用脑筋风暴法预热，继而做更深切的研讨，如许才气激起团队的缔造力。
总的来讲，作为一种决策体例，脑筋风暴法具有创新性，它的高效、便利和矫捷的特性，在很多企业的创意征集和决策过程中，都阐扬了首要的感化。鼓励创新是脑筋风暴法的核心精力，对于加强企业的创新才气，进步企业的决策程度，加强企业的合作力，都具有首要的启迪。但我们也要看到，任何一种体例都不是全能的，脑筋风暴也不例外，我们已经发明了其本身存在的一些缺点，是以对于脑筋风暴法的任何过分追捧和神话征象，都是不适合的，也倒霉于脑筋风暴的进一步完美和安康生长。是以，精确熟谙脑筋风暴的上风和缺点，必定它的好处，弥补缺点，这是我们应有的态度。