如果用这个小故事与人类的活动联络起来，或许会出人料想，但是，在实际糊口中，我们确切就像那只被绞断脖子的小鸡，当然，我们的脖子不必然被绞断，但谁的内心都像那只小鸡一样有把尺子，这把尺子就是用来衡量四周事物的。这把尺子是我们风俗思惟的产品，不管对平常糊口，还是突发事件，我们都会按风俗思惟这把尺子去判定、推理，乃至下结论。如果呈现了与我们风俗思惟不分歧的景象，我们就会不知所措，一时转不过弯来。
要想脑筋风暴胜利，充分筹办，构建公道的思惟框架，这是关头地点。如何让脑筋风爆阐扬最大的感化，麦肯锡的参谋们做了很多尽力，他们的一些技能值得存眷。
会商：
另有文件夹式练习。当插手脑筋风暴培训的成员一进集会室，就会发明摆满了很多文件夹，夹子被做了分类，每个夹子的封面上标有分歧的题目。大师在集会室走上一圈，把本身的定见放在呼应的夹子里。在这里你还能够做点儿小创意，就是给每个成员分歧的色彩标签，如许各自的定见是甚么，通过色彩就一目了然了。
游戏过程：将全部成员遵循4～6人一组分为多少小组。每个小组尽能够多地想出曲别针的各种用处（也能够换成其他物品或题目），限时1分钟。每个小组指定一名记录员，把设法的数量记录下来，不必记录设法本身。1分钟后，请每个小组的记录员汇报小构成员设法的数量，然后举出此中“猖獗的”或“激进的”设法―究竟证明，有些时候，一些很“傻”的设法常常会被证明是成心义的。
时候：10分钟。
在脑筋风暴过程中你有甚么顾虑？
在你看来，有哪些题目最适合用脑筋风暴的体例来处理？
与客户建立耐久开放式干系；
职员安排：4～6报酬一组。
脑筋风暴法另有小我单独停止的，这有别于个人味商。小我脑筋风暴，要通过分歧的角度，把统统的观点都列举出来。因为是小我思虑，以是更要尽能够从多角度多侧面完整地考虑题目。正向思惟外，还要停止逆向思惟，几次考证。
对比团队的表示与客户的要求；
起首来看公布式的练习。插手培训的每小我都拿到一沓自黏性的便签纸，在上面写上各自的定见，每个定见写一张，写好后交给卖力人。卖力人汇集齐后，就把每个定见大声念给大师听。如许的练习，能够用最短的时候汇集到最多的定见、建议、计划等。与普通集会上每提出一个定见大师便会商胶葛有所分歧，如许做能够在短时候内让统统的定见都和大师见面。
脑筋风暴能够分为非布局化的脑筋风暴法和布局化的脑筋风暴法。前者的情势比较自在开放，大师能够畅所欲言，提出各自的观点和观点。这类体例鼓励与会成员颁发尽能够多的观点。而布局化的脑筋风暴法例是大师对团队卖力人或集会主持人提出题目，与会的每小我都有一次发问的机遇，提出本身的题目，颁发本身的观点。统统的题目和观点都记实在白板上。当碰到比较敏感的题目时，对这类体例也能够做些变通，比如窜改发言的体例，由每小我将本身的观点或定见写在纸上。写好后都交给主持人，由主持人粘贴或写到白板上。
包管详细事情与鼓吹分歧。
以上就是该团队提出的全数观点，究竟上，能够提出的计划另有很多。研讨表白，每小我都有潜伏的缔造力，耐久搁置这类缔造力只会导致其逐步退化。简朴实际的练习能够培养缔造力，激起团队的力量和创意，缔造出更大的成绩。