每小我都巴望胜利，但并非每小我都能够如愿以偿，此中有各种启事，但最关头的一点，就是胜利者改正视过程，而失利者常常只正视成果。即使是好摘的果子，胜利者也会用心去摘，无缺无损地把果子摘下来。他们会充分操纵统统时候，力求把统统小事都做到完美。既然挑选从简朴轻易的事情动手，那么只要把这些事情做好，才气更好地完成困难的事情。
每一件小事都干系到严峻的好处，特别是简朴而轻易的事情，更不成掉以轻心，每一环节都用心谨慎地完成，才气确保企业有序生长。
有经历的办理者凡是对部属的事情气势非常体味，也很清楚他们轻易在哪些方面呈现题目，是以存眷事情细节，这能够更好地进步事情效力。
有些人以为，决定企业生长、给企业带来利润的都是大事情，小事情无关企业安危。事情中呈现一些小失误是再普通不过的事情，不必过于严峻，最多会形成一些小费事，不会变成大祸。究竟上，大事都是由小事积累起来的，质变是由质变形成的，企业内部最轻易产生“胡蝶效应”那样的连锁反应，小的失误很轻易致令人身变乱、设备毛病、经济丧失等严峻灾害，再小的事情都会对企业团体形成影响。是以，对待小事既不能忽视疏忽，更不能抱有幸运心机。
2001年12月，圣诞节前夕，戴尔公司在本身的发卖网站上弊端地公布了一款音箱的代价，这款音箱本应售价为229美圆，但是却被弊端地标注为22.9美圆。此信息一公布，很快就接到了多量订单，发卖数量乃至超越了库存数量，戴尔公司发明了这一环境后，当即动手措置，固然勉强打消了一部分订单，但仍然不得不遵循弊端的代价为其他订单发货，形成了严峻的经济丧失。
1963年，美国气象学家爱德华・罗伦兹在一篇提交纽约科学院的论文中写道：“一只海鸥扇动翅膀足以永久窜改气候窜改。”而后，他在演媾和论文顶用了更具诗意的胡蝶来阐述本身的实际：“一只南美洲亚马孙河道域热带雨林中的胡蝶，偶尔扇动几下翅膀，能够在两周今后引发美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其启事就是，胡蝶扇动翅膀的行动，窜改了其四周的氛围体系，并且带来微小的气流，而这类微小的气流又会导致四周氛围或其他体系产生呼应窜改，由此激发一系列的连锁反应，终究导致大面积的体系窜改。这就是“胡蝶效应”。
实在，简朴轻易的事情也并非举手之劳，你是否思虑过如何总结出更有效的体例，如何节流更多的时候，如何收缩流程？简朴轻易的事情，一样有进步的空间，能够让庞大困难的事情更加顺利地停止，而这些却被大部分人忽视了。
究竟上，产品种类繁多、色彩庞大是统统贸易都会触及的环境。凡是来讲，企业和客户之间会用样品停止确认，然后再投入出产，这类体例是最保险的。产品的质量和机能都能够通过样品直观地反应出来。让客户确认样品是为了制止而后不需求的胶葛。一旦产生胶葛，企业能够以样品为证据，让本身不至于堕入被动。确认样品仅仅是一个简朴的小环节，但忽视了这个小环节，就会激发严峻的状况，给企业带来庞大的丧失。
办理者需求正视的是轻易呈现题目的亏弱环节，这些环节常常干系到细节，看似不首要却又很关头，极轻易被忽视。企业的综合办理程度都反应在细节中，要在每一件简朴轻易的小事上力求完美，达到超出其表象的代价。这对企业的保存和生长有着非常首要的实际意义，也是企业可否做到出色的关头点。