有些人以为，决定企业生长、给企业带来利润的都是大事情，小事情无关企业安危。事情中呈现一些小失误是再普通不过的事情，不必过于严峻，最多会形成一些小费事，不会变成大祸。究竟上，大事都是由小事积累起来的，质变是由质变形成的，企业内部最轻易产生“胡蝶效应”那样的连锁反应，小的失误很轻易致令人身变乱、设备毛病、经济丧失等严峻灾害，再小的事情都会对企业团体形成影响。是以，对待小事既不能忽视疏忽，更不能抱有幸运心机。
2001年12月，圣诞节前夕，戴尔公司在本身的发卖网站上弊端地公布了一款音箱的代价，这款音箱本应售价为229美圆，但是却被弊端地标注为22.9美圆。此信息一公布，很快就接到了多量订单，发卖数量乃至超越了库存数量，戴尔公司发明了这一环境后，当即动手措置，固然勉强打消了一部分订单，但仍然不得不遵循弊端的代价为其他订单发货，形成了严峻的经济丧失。
有经历的办理者凡是对部属的事情气势非常体味，也很清楚他们轻易在哪些方面呈现题目，是以存眷事情细节，这能够更好地进步事情效力。
办理者需求正视的是轻易呈现题目的亏弱环节，这些环节常常干系到细节，看似不首要却又很关头，极轻易被忽视。企业的综合办理程度都反应在细节中，要在每一件简朴轻易的小事上力求完美，达到超出其表象的代价。这对企业的保存和生长有着非常首要的实际意义，也是企业可否做到出色的关头点。
究竟上，产品种类繁多、色彩庞大是统统贸易都会触及的环境。凡是来讲，企业和客户之间会用样品停止确认，然后再投入出产，这类体例是最保险的。产品的质量和机能都能够通过样品直观地反应出来。让客户确认样品是为了制止而后不需求的胶葛。一旦产生胶葛，企业能够以样品为证据，让本身不至于堕入被动。确认样品仅仅是一个简朴的小环节，但忽视了这个小环节，就会激发严峻的状况，给企业带来庞大的丧失。