每一件小事都干系到严峻的好处，特别是简朴而轻易的事情，更不成掉以轻心，每一环节都用心谨慎地完成，才气确保企业有序生长。
西点军校的格兰特将军曾经说过：“细枝末节是最伤脑筋的。”丰田公司社长以为，其企业最艰巨的任务并非研发汽车和技术创新，而是出产流程中的一根绳索要摆放在恰到好处的位置上，不能有涓滴偏差，并且每一名技术工人在操纵这根绳索时都要精确无误。
一家收集线材出产商出口了一批收集线，但是却没有通过客户的验收，因为产品色彩分歧适订单要求，该出产商不得不将这批产品返工重造。这批产品代价几十万美圆，企业是以接受了庞大丧失。形成这一状况的首要启事是，该企业的员工忽视了确认样品这一首要环节。在产品正式批量出产之前，员工没有及时让客户确认样品，而是私行肯定了产品色彩，比及产品全数出产出来后，客户验收时，才发明与他们要求的色彩分歧。
因小的失误导致企业严峻的经济丧失并非平空假造，此类事件早已屡见不鲜，戴尔公司就曾经有过如许的经验。
藐小的窜改能够带来全部体系庞大的连锁反应，这启迪我们统统小事都是值得正视的，都是必须用心对待的，因为每一个藐小的行动行动，都有能够如“胡蝶效应”普通带来庞大的影响。
2001年12月，圣诞节前夕，戴尔公司在本身的发卖网站上弊端地公布了一款音箱的代价，这款音箱本应售价为229美圆，但是却被弊端地标注为22.9美圆。此信息一公布，很快就接到了多量订单，发卖数量乃至超越了库存数量，戴尔公司发明了这一环境后，当即动手措置，固然勉强打消了一部分订单，但仍然不得不遵循弊端的代价为其他订单发货，形成了严峻的经济丧失。
办理者需求正视的是轻易呈现题目的亏弱环节，这些环节常常干系到细节，看似不首要却又很关头，极轻易被忽视。企业的综合办理程度都反应在细节中，要在每一件简朴轻易的小事上力求完美，达到超出其表象的代价。这对企业的保存和生长有着非常首要的实际意义，也是企业可否做到出色的关头点。