（6）遭受窘境要尽力支撑下去
人都是有庄严的，特别是在个人内部，更要正视这个题目。当人的庄严获得尊敬时，它也会化为一种动力。在个人内部对大师尊敬，还能构成庞大的凝集力，这不但仅是出于规矩，还出于更多的考虑，比如你风俗于持续加班加点，你风俗于某种事情体例，你风俗于某种氛围和环境，但不要以此要求别人，要考虑别人的感受。大师是否另有更好的挑选，要尊敬大师的挑选，尊敬大师的糊口和事情风俗，不要强加于人，正所谓“己所不欲，勿施于人”，对大师有所要求时，咨询一下大师的定见。并且，如果作为一个带领，当你要求别人时，本身要率先垂范，要求别人做到的，本身起首做到，别人做不到的，本身也要做到。
麦肯锡公司的确很重视才气，这也是对麦肯锡人最根基的要求。但是，对于麦肯锡公司严峻而极富应战性的事情性子来讲，仅凭才气是远远不敷的，热忱比才气更加首要。
一项事情目标明白，事情才气有方向，一项事情无益于客户，事情才有成绩感。团队的士气那里来？就在这里表现出来。一个团队所处置的事情如果是没有代价的，那可想而知大师的士气会是如何的，支出了代价却收成全无，谁情愿处置如许的事情。
（2）把握稳定的过程
（4）对团队同事的尊敬
（5）倡导人道化办理
统统都不会一帆风顺，事情中会遭受窘境，你乃至会被人曲解为低能儿。这时特别磨练人的意志是否果断。意志亏弱的人，很能够是以一蹶不振，在窘境面前缴械投降败下阵来，或者抱怨敌手的强大，抱怨环境的险恶，或者自怨自艾，失掉了信心、信心，甘拜下风。也有的让你越是面对窘境，越是要拼搏一番，环境越险恶，困难越大，越能应战自我，克服强大敌手，从窘境中摆脱出来，就越有应战性，就越能实现本身的代价，实现团队的代价。至于有人歹意制造窘境，成心难堪你，就更不要放在心上，更要以尽力让对方的诡计幻灭。是以，你要尽力支撑住本身，认准目标就一向对峙下去，要谅解大师的难处，与大师同甘共苦，让你和团队都尽力保持士气不被耗费。如许对峙下去，就会逐步走出窘境，看到光亮。
有些人以为不该任命第二类人，因为企业的目标是寻求利润，才气低的员工没法缔造利润；而有些人则以为能够视环境任命第二类人，因为才气低的员工颠末相干的培训和指导，一样能够进步才气，缔造利润。
保持团队的士气很首要，这此中必然有甚么方法吧？实在，只要记着一些简朴的原则便能够了：
在后者中，项目经理的原则就是“给他们多施肥，别的一概不消奉告他们”。作为咨询参谋的我们不体味本身事情的停顿环境，不体味本身事情的代价。而在前者中，项目经理则比较开通，他会让我们及时把握事情的停顿状况，使我们内心稀有。我们因为体味了客户之间的冲突，便能够在与之打交道时有所筹办。如许做即便渠道通畅，对客户的影响也是主动的。
按照对事情才气和事情热忱两个方面的考查，麦肯锡的办理者将员工分为四类：第一类员工，事情才气强，事情热忱高；第二类员工，事情才气低，事情热忱高；第三类员工，事情才气强，事情热忱低；第四类员工，事情才气低，事情热忱低。
（3）让大师明白当前事情的目标
一名麦肯锡前参谋曾经讲过如许一件事：在麦肯锡也有不顺利的时候，我曾参与两项研讨成果都不睬想。这两项研讨都触及客户的冲突，麦肯锡团队在此中处于非常难堪的地步。一项研讨完成了，我也尝到了失利的滋味，因而筹算持续在另一个项目上尽力。但另一次却促使我下决计分开公司，如许的成果都是团队士气形成的。