麦肯锡公司的确很重视才气，这也是对麦肯锡人最根基的要求。但是，对于麦肯锡公司严峻而极富应战性的事情性子来讲，仅凭才气是远远不敷的，热忱比才气更加首要。
队员们听着文斯・隆巴迪的话，不知不觉中挺直了腰板。一名队员在日记中写道：“集会结束后，我走出来时，感受本身有十尺高。”
（6）遭受窘境要尽力支撑下去
一项事情目标明白，事情才气有方向，一项事情无益于客户，事情才有成绩感。团队的士气那里来？就在这里表现出来。一个团队所处置的事情如果是没有代价的，那可想而知大师的士气会是如何的，支出了代价却收成全无，谁情愿处置如许的事情。
（2）把握稳定的过程
麦肯锡的事情凡是都是团队事情，贫乏热忱的团队成员会在无形当中把悲观情感感染给别人，影响全部团队的事情状况，给其他成员带来困扰；并且，一个贫乏热忱的成员没法满身心肠投入到合作中，不肯阐扬出全数才气，团队和企业也没法从他身上获很多少收益。对于麦肯锡来讲，如许的员工是没有多大代价的。
（1）掌控团队的温度
那一年，绿湾队在七场比赛中获得了胜利，而队员的阵容与前一年输了十场比赛时的完整不异。他们不但获得了分区冠军，并且次年竟然获得了天下冠军。从垫底球队到天下冠军，如此大的窜改仅仅用了两年时候就实现了。技能、练习和热忱，这三者的连络带来了截然分歧的成果。
文斯・隆巴迪锻练方才接办绿湾包装工队时，面对的是一支因多次溃败而士气降落的橄榄球队。他站在队员面前，长时候沉默地打量着他们，好久后，才以降落而果断的口气说道：“记着，我们会成为一支很棒的球队，我们会在比赛中得胜。你们需求做的就是学习戍守和放倒敌手，打败你们的敌手。你们要信赖我，要对球队充满热忱，只要做到这些，你们就会胜利。别的，你们需求想的只要三件事：你的家庭、你的信心，以及绿湾队，遵循这个挨次，让热忱来安排你。”
人都是有庄严的，特别是在个人内部，更要正视这个题目。当人的庄严获得尊敬时，它也会化为一种动力。在个人内部对大师尊敬，还能构成庞大的凝集力，这不但仅是出于规矩，还出于更多的考虑，比如你风俗于持续加班加点，你风俗于某种事情体例，你风俗于某种氛围和环境，但不要以此要求别人，要考虑别人的感受。大师是否另有更好的挑选，要尊敬大师的挑选，尊敬大师的糊口和事情风俗，不要强加于人，正所谓“己所不欲，勿施于人”，对大师有所要求时，咨询一下大师的定见。并且，如果作为一个带领，当你要求别人时，本身要率先垂范，要求别人做到的，本身起首做到，别人做不到的，本身也要做到。
（5）倡导人道化办理
要想让团队的事情顺利停止，就要事前做好周到的打算，肯定目标。如果打算不周到，就会影响到事情的顺利停止，半途就要常常停下来做调剂，这对全部团队的士气影响不好，会使士气降落。以是，必然要正视事前的筹划，即便半途要做调剂，也要和大师解释清楚，力图让全部事情在稳定的状况中停止。