构造一个团队，保持团队的凝集力，首要的一点就是保持团队的士气。士气不旺，团队就贫乏战役力，事情就要遭到影响，效力就会降落。是以，作为一个团队的构造者，你要充分体味团队成员的感受，尽能够地变更大师的主动性，使大师在个人中保持生机和缔造力。
麦肯锡的事情凡是都是团队事情，贫乏热忱的团队成员会在无形当中把悲观情感感染给别人，影响全部团队的事情状况，给其他成员带来困扰；并且，一个贫乏热忱的成员没法满身心肠投入到合作中，不肯阐扬出全数才气，团队和企业也没法从他身上获很多少收益。对于麦肯锡来讲，如许的员工是没有多大代价的。
（5）倡导人道化办理