让我们存眷一下两种团队挑选的实际。第一种夸大人的智力感化，寻觅最聪明的人，而不体贴他们是否有经历和小我风俗。第二种则夸大特别的经历和技术，因为在麦肯锡公司，大师都是智力超群的。
对这些实际不要责备责备，因为它们各有事理，都从某一个视角说了然团队扶植的首要性。挑选如何的团队，要按照详细题目和客户的环境而定。比如，摆在你面前的题目庞大纷繁，理清这些眉目，最好由数字措置特长的专家应对。如果你现在正运作一项大的重组，需求制定一些敏感的决策，这时就需求物色一些具有杰出人际来往经历的人，并且还要具有实施窜改的经历，让如许的人插手你的团队，题目才好顺利处理。