我们每天要做的事情很多，偶然还免不了被一些啰嗦庞大的事情所困扰，因此常常被搞得筋疲力尽、晕头转向，乃至火冒三丈。但当我们静下心来当真地想一想，或许会发明这类令人烦躁的局面的产生，美满是因为我们的体例不恰当，没有分清主次，乃至被一些貌似火急的事情所利诱，因此形成事情效力的低下。我们无妨察看一下，人们在措置各种事情时的状况，也就是前后挨次。
倘若变更一种体例，先把石子倒出来，再倒入沙子，你会发明，沙子把石子的空地都填满了，而沙石之间的小空地，还能够容下水。
但是，当杯中已经装入了沙子，就没法再包容大块的石子了。这就如同人们不断地做着告急的事情，终究却没有精力顾及首要的事情。
（1）按照小我的爱好，把喜好做的事情放在前面，其他的挨次排后。
假定你面前有一杯水、一杯沙子和一杯石子，你必须将这三杯东西装进一个杯子中，你该如何做呢？或许很多人都会先把沙子倒进杯中，因为沙子看似占的空间比较少，这就如同人们在做事情时会挑选先做告急的事，因为告急的事凡是都是一些小事，很轻易完成。
（2）本身熟谙的事情优先去做，不熟谙的放在前面。
我们在措置各种事情的过程中，都表现着必然的目标性，为了这些目标的实现，就要有效地安排事情的挨次。麦肯锡公司的原则是按事情的首要程度分别前后挨次，也就是看事情对目标的意义有多大，意义严峻的要优先去做，而意义小的乃至偶然义的要放在前面。
可见，从最首要的事情开端完成，把间隙的时候和精力留给其他事情，这就是做事情应当的挨次。
（12）为本身所恭敬的人或与本身有短长干系的人，他们奉求本身的事情要先做，然后再做其他的事情。
以上措置各种事情的挨次，看上去是合适常理的，但如果用高效的事情标准去衡量，则是分歧适要求的。
（8）别人的事情先做，本身的事情后做。
（13）已经产生的事情先做，未产生的事情后做。
（10）风趣的事情先做，古板的事情后做。
（2）明天应当完成的事，也就是比较要紧的事。
（5）质料齐备的先做，不全的后做。
（6）预先安排的事情先做，未经安排的后做。
（9）告急的事情先做，不急的事情后做。
（7）颠末筹划的事情先做，未经筹划的后做。
这类做事的原则已经在麦肯锡获得遍及履行，并已成为一种思惟风俗和事情体例。每当开端一项事情，大师都会起首衡量一下各个环节的轻重缓急，也就是哪些要优先去做，哪些能够缓一下，稍后再做。老是将最首要的环节放在首位，事事如此，每天如此，不管是长远打算还是近期目标，都遵循如许的思路实现。如许再去看前面所描述的13个做事挨次，我们能够发明此中最首要的是第九条“告急的事情先做，不急的事情后做”。通过察看我们会发明，在平常事情中，人们凡是会把大多数时候用在告急的事情上，即遵循事情的急与不急来制定前后挨次，而不是把事情是否首要当作前提。因而，在人们措置事情时就呈现了如许三个层次：（1）必然要在明天完成的事，也就是当前最要紧的事。
（3）相对轻易的事情先做，困难的事情后做。
究竟上的景象或许与人们的挑选正相反，最首要的事情或许并不火急，并不是当前急需完成的。像改进事情的建媾和企业长远的生长蓝图，另有员工的体检等，这些看上去都不是很急的事情，而甚么才是当前最要紧的事情呢？是顿时要接听的电话，并且电话不断地要接听，另有各种急需上报的表格等。如许一来，那些真正首要的事情，被这些急办的事情给拖了后腿，被无穷期地迟延下去。发明了这个弊端，在麦肯锡公司，就要求新来的员工，起首要做事，但不是做急事。这已经成为麦肯锡公司胜利之道的一部分。