“不晋则退”包含了两个意义：
别的，麦肯锡人并不看重职位带来的权力，谁事情做得好，谁就把握着话语权。是以，只要尽力完成事情，就有升职的机遇。这让每一名麦肯锡民气胸如许的信心：只要尽力晋升本身，加强专业素养，极力做到超卓，就会获得尊敬和承认；反之，倘若没有充足的危急认识，以悲观态度对付事情，那么必定会落到别人前面，被淘汰掉。
通过参与个别而激起群体的相互合作，这类体例已经被证明为合适人才办理的运转机制。很多企业的办理层都会鉴戒“鲇鱼效应”激起员工生机，将有豪情、有才气的年青力量引入员工步队乃至办理层，突破懒惰、沉闷的事情氛围，唤醒严峻感和合作力；并且，从企业本身来讲，引进新技术、新工艺、新设备、新理念，能够让企业在行业中占有抢先的位置，具有更强的合作力和保存才气，制止因行业内的“不晋则退”法例而遭到淘汰。
在行动之前，统统都是空谈。没有甚么好说的，当即行动，不然就不要再谈你的目标。
你的小我环境，如性别、文明背景等是否获得了精确的对待而不影响你的胜利？
激烈的危急感和催动力催促着麦肯锡人不竭晋升自我。商界奇才郭士纳就曾经在麦肯锡公司历经磨炼，培养出罕见的贸易才气。他仰仗本身的聪明才干以及生长本身、晋升本身的信心和决计，在麦肯锡缔造出了从未有过的古迹：28岁成为麦肯锡最年青的合股人，33岁成为麦肯锡最年青的总监。郭士纳以为，在麦肯锡，没有甚么是不成能的，只要你的表示充足超卓，才气充足强，充满热忱，永不懒惰，你就能够在很短的时候内获得职业上和小我才气上的全面生长。
摩托罗拉公司的每一名员工都佩带有一张IDE卡，上面写着6个简朴的题目：你的事情是否对本公司的胜利成心义？
当一小我对成绩有着激烈的巴望，并且情愿为之支出尽力时，他就会竭尽所能地将事情做得更完美。是以，他会要求本身进步事情效力，进步专业技术，事情过程中的各种应战都会给他带来兴趣，在美满完成事情后，他会有更大的成绩感。他不喜好靠运气获得胜利，而是不竭给本身设定具有必然应战性的目标。他不甘于过分简朴的事情―当然，即便是简朴的事情他也会当真完成―也不会给本身设定超出才气范围、底子没法完成的目标。
3.将热忱转化为行动
每一年，麦肯锡的职员活动率高达25%～30%，比其他企业都要高，但麦肯锡公司以为这是非常公道的，这也是“不晋则退”带来的成果。由此可见，位于晋升最高层的公司董事，必然是从严格的遴选中脱颖而出的最优良的人才。
当然，你必须明白，在麦肯锡这类人才济济的处所，巴望升职的人不但你一个，每小我都是如此，合作极其狠恶。你只要时候保持事情热忱，时候阐扬事情才气，才气持续对抗下去。
两小我在丛林中碰到了猛兽，此中一小我立即从背包里拿出一双简便的跑鞋换上，另一小我焦心肠叫骂道：“你在干甚么呢？你再如何换鞋也没法比猛兽跑得更快啊！”第一小我答复道：“我不需求比猛兽跑得快，我只需求比你跑得快。”
摩托罗拉的员工每个季度都要向本身和公司问这6个题目。实在，这类IDE问话就是一种季度考核，它不但面向本身，也面向主管。到了年关的时候，对这6个题目做总结，这包含在绩效办理内里，如果考核成果不睬想，那么就有能够被公司淘汰。