摩托罗拉公司在人力资本办理和开辟范畴始终是业内标杆。不竭开辟员工的潜能，让每一名优良员工都能充分阐扬才调，促使公司保持优良的事迹并且生长强大。而淘汰比较差的员工，也无益于庇护优良的员工。
各行各业都存在如许一种征象：当一个构造的事情达到较稳定的状况时，员工的事情主动性常常会降落。这证了然“稳定”并不即是“高效”。很多企业在失利之前都会透暴露一些内部题目，比方，企业氛围沉闷，员工贫乏压力，办理层无所事事，有才气的员工没有机遇阐扬才气，他们或是辞去事情，或是虚度工夫，企业逐步落空了生机……可见，“稳定”一定是好征象，而内部的狠恶合作也一定是坏征象，只要能够让合作良性生长，便能够激起小我和企业的危急感，保持热忱、高效的事情状况，用内部合作鞭策企业在内部合作中取胜。
通过参与个别而激起群体的相互合作，这类体例已经被证明为合适人才办理的运转机制。很多企业的办理层都会鉴戒“鲇鱼效应”激起员工生机，将有豪情、有才气的年青力量引入员工步队乃至办理层，突破懒惰、沉闷的事情氛围，唤醒严峻感和合作力；并且，从企业本身来讲，引进新技术、新工艺、新设备、新理念，能够让企业在行业中占有抢先的位置，具有更强的合作力和保存才气，制止因行业内的“不晋则退”法例而遭到淘汰。
你是否体味你的事情，并且能够胜任你的职位？
畴昔的一个月中，你是否获得了中肯的定见反应，以帮忙你改进事情绩效或促使你实现职业前程？
摩托罗拉公司的每一名员工都佩带有一张IDE卡，上面写着6个简朴的题目：你的事情是否对本公司的胜利成心义？
传闻，挪威人喜好吃沙丁鱼，特别是活的沙丁鱼，市场上活鱼的代价比死鱼高很多，是以渔民老是想尽体例把沙丁鱼活着运回港口。但是，在回程途中，大部分沙丁鱼还是会堵塞灭亡，不管渔民如何尽力都没法制止。但有一名船长却想到了一个绝妙的体例：他在装满沙丁鱼的船舱里放入一条鲇鱼，鲇鱼以鱼为首要食品，它进入船舱后，会因环境陌生而到处游动。沙丁鱼惊骇被吃掉，因而情感严峻，四周躲闪，不断挪动位置，加快游动的速率，就如许生机实足地回到了港口。这就是闻名的“鲇鱼效应”。
你的小我环境，如性别、文明背景等是否获得了精确的对待而不影响你的胜利？
通用电气公司则采纳“末位淘汰”轨制，对每一名员工停止专业培养，然后通过考核或提拔，淘汰排名末位或靠后的员工。通用电气以为，只要把不优良的员工淘汰掉，才气激活全部团队。该公司每年淘汰10%的员工，留下的员工使得公司成为一个极度高效的有机体。并且，通用电气以为，“末位淘汰”轨制永久不会打消，它构成了一种“生机曲线”，让公司能够长盛不衰。通用电气总裁韦尔奇说：“生机曲线让至公司能够像小公司那样时候充满生机，通用电气保存到现在也是得益于这个别例。”
“优胜劣汰，适者保存”说的不但是人类的退化法例，同时也是人类在社会糊口中的保存法例。在这个“不晋则退”的期间，如何才气保持生命力，在狠恶的合作中保存下来，不被淘汰掉呢？以下是几点建议：