当我们开端每项事情前，起首要明白我们要达到甚么目标。只要目标明白，才气有序地停止事情，每个指令，每个行动，才气发得精确，才气做得精确，如许的事情才是有的放矢的，才是成心义的。不管做甚么事，都要认准方向，不能自觉，也不能顺从。目标明白，是胜利的前提，有了目标，才气唤起昂扬有为的勇气和力量，才气把好钢用在刀刃上。
目标不明白，就会无所事事，不知所措，私行行动，还会形成更严峻的结果。精确的做法是制定一个明白的目标后，还要明白我为此要做些甚么，哪些是必须做的，另有哪些看起来首要而实际上是无足轻重的。如许做事情，才会产生高效力，事半功倍。
当代社会中的人都在严峻繁忙着，大街上、公交车上、办公室里，人们为事情短促地奔波，忙开会、忙接电话、忙欢迎客户，等等。可忙的成果又如何呢？麦肯锡的经历奉告我们，如许的体例并不成取，因为这繁忙的事情很多是不首要的，因为这只是在精确地做事，而不是做精确的事。
精确措置好二者之间的干系，不但是事情体例的题目，还表现了一种很首要的办理思路。企业制订正确的计谋，要表现“做精确的事”这一理念，一旦构成精确的方向，就开端进入“精确地做事”这个履行阶段。起首找到了精确的方向，在履行中即便呈现一些偏差，也不会是致命的；而方向如果呈现偏差，履行得越完美，所形成的丧失就越大。
就一个企业来讲，保存生长的前提是做精确的事，在既定的目标下，变更全部员工的主动性和缔造性，变更统统资本，为实现企业的目标而尽力。而就每个员工来讲，只要精确地做事，才气在浅显的事情中做出不凡的事迹，不竭晋升本身的才气。为此，对于如何做好事情，起首要有精确的定位，如许才气认清本身的职责地点，认清本身应当做甚么，合适做甚么。当然，认清小我的定位有个大前提，就是起首明白企业的目标，让本身所做的与企业的生长相分歧。
对这二者干系的熟谙，也表示了保守和进取两种分歧的态度。夸大“精确做事”，表示了一种保守的熟谙和态度，而夸大“做精确的事”则表示了主动进取的态度。
在措置二者干系题目上，麦肯锡资深咨询参谋奥姆威尔・格林绍以为，精确的门路或许我们还不晓得，但必然不要在弊端的门路上走远。这也从另一个角度警告人们，在没有精确的挑选时，我们宁肯放慢乃至停下脚步，待有了精确的挑选再迈开脚步。
畴昔和现在都是临时的，关头要明白将来的目标，将来要实现甚么。
人们常举如许一个例子，在富强的丛林中，大师披荆斩棘，终究清理掉一片灌木丛。当大师筹办道贺时，却发明中间另有一片丛林，那才是真正需求清理的处所。我们有很多人，他们在事情中就如同在丛林中披荆斩棘，可到头来却发明做的都是无勤奋，做了没有任何意义的事情，白白华侈了人力、物力和财力。这就是目标不明白的遗憾。
明白的目标像灯塔，指引精确的航向，指导我们绕过暗礁、浅滩，这是我们胜利的首要保障。明白的目标能够提示我们哪些事情首要，哪些主要；哪些要当机立断，哪些需求等候机会。如许的事情必定是有条不紊的、有序的、有效的。
在企业生长过程中，因为本身前提的分歧，生长方向乃至详细的运营过程也都闪现出分歧的特性。起首就要做到按照本身的前提量身定做，合适我的去做，分歧适我的要极力制止，或待前提成熟时再考虑。