人们常举如许一个例子，在富强的丛林中，大师披荆斩棘，终究清理掉一片灌木丛。当大师筹办道贺时，却发明中间另有一片丛林，那才是真正需求清理的处所。我们有很多人，他们在事情中就如同在丛林中披荆斩棘，可到头来却发明做的都是无勤奋，做了没有任何意义的事情，白白华侈了人力、物力和财力。这就是目标不明白的遗憾。
在措置二者干系题目上，麦肯锡资深咨询参谋奥姆威尔・格林绍以为，精确的门路或许我们还不晓得，但必然不要在弊端的门路上走远。这也从另一个角度警告人们，在没有精确的挑选时，我们宁肯放慢乃至停下脚步，待有了精确的挑选再迈开脚步。
精确措置好二者之间的干系，不但是事情体例的题目，还表现了一种很首要的办理思路。企业制订正确的计谋，要表现“做精确的事”这一理念，一旦构成精确的方向，就开端进入“精确地做事”这个履行阶段。起首找到了精确的方向，在履行中即便呈现一些偏差，也不会是致命的；而方向如果呈现偏差，履行得越完美，所形成的丧失就越大。
畴昔和现在都是临时的，关头要明白将来的目标，将来要实现甚么。