在很早的时候，索尼在中国乃至环球就是高品格电子产品的代名词，实在索尼真正的快速生长，是从上个世纪 8、90年代开端的，Walkman 随身听、特丽珑显像技术和 8 mm 录相带这些业界通用标准，给索尼带来了长达 20 年的光辉。
段云能够借助索尼生长的顶峰期赚取一波红利，同时开端大范围在互联网到来之前提进步行布局，如许的话，还是很有能够实现弯道超车的。
不过他这份产品清单中，段云还是看到了让他面前一亮的产品，这此中就包含他门生期间玩过的一款游戏机“Play Station”，也就是国人熟知的PS游戏机。
从生长史上看，索尼以电子产品起家，它至今仍不竭的革新记载，被很多人称为“技术的索尼”。或许现在说索尼面对式微并不得当，但和光辉期间的索尼比拟，持续亏损的索尼正在面对着一些困难，这个困难和互联网期间的到来有着密切的干系。
以是段云的天音个人想要追逐索尼的产品技术，另有很长路要走，毕竟索尼是建立将近半个世纪的老牌跨国巨擘，也是日本电子财产的高傲，天音个人建立的时候也只要短短几年，两家公司底子不在一个量级。
这较着是带有一种轻视性的运营战略，但实际上也能表现出当前环球电子市场的实在消耗才气环境，普通来讲利用新技术的产品刚投放市场发卖的时候代价必定会很高，只要在发财国度才气获得好的销量，而比及产品技术逐步掉队，就是空间越来越小的时候，这些日本公司才会即将淘汰的产品卖给中国，完整就是把中国当作了一个掉队产品的倾销地。
也就是说，索尼真正式微肇端于互联网期间，但起码在90年代中前期，他们的产品仍然有着很强的合作力。
1991年6月的芝加哥电子展，索尼公布了由其开辟，任天国SFC主机的CD扩大机型“Play Statio”。两个大厂的联婚，刹时吸引了在场合有观众的目光。
由此可见，说你底子就没筹算把最好的东西放到中国卖，实在不但是索尼，很多的日本企业一样如此，他们最早进最好的产品先投放日本海内市场经销，次一级的产品投放到西欧市场，而技术已经掉队，并且在日本海内和西欧呈现较着利润下滑的产品才会卖到中国市场，这已经成为了日本企业内部的一个共鸣。
乃至天音个人的很多产品，包含早些年出产的随身听和CD机，实在也是鉴戒了索尼的产品技术，只不过从技术和产业程度来讲，还达不到索尼那种高度，以是说一向以来，天音个人做出了随身听都能够看作是简化版的索尼随身听。
不成否定，即便索尼彼时已是天下名企，但在游戏圈内不过一介路人，面对霸主任天国，能有如此深切的合作，期间经历的屈辱与盘曲，天然无需多言。
天音个人的出产线也很广，起码在海内，还没有其他企业能与之相提并论，但是和索尼比拟，差异就显得非常庞大。
这是天音个人的商会现场氛围非常的热烈，因为谁都晓得，代理日本索尼的产品，会有如何样的回报。
别的此次段云代理索尼公司的产品，拿到的首批产品清单统共有37项，此中包括电子游戏机，随身听，摄像机，全频道灌音机，电视机等等。
便携音乐格局之争是个较着的例子，现在大师都晓得 Walkman 败给了 iPod，当年索尼并不是没成心识到数字音乐播放器的风行能够性，而是过于固执于本身专利的 ATRAC 格局，ATRAC 格局固然在算法上比 MP3 更优良，但本身非常封闭，兼容性较差，导致市场接管度一向很低，而兼容性更好，更易于互联网传播分享的 MP3 格局却渐渐的被大师接管，索尼这时才如梦方醒，开端进入 MP3 市场，但为时已晚。