之前的一些报导说索尼没有互联网气质，软硬件没有相互连络导致在苹果面前丢了风头。可要晓得，索尼代表的是一种产业化的传统硬件企业，其产品线和构造架构非常庞大，这类环境想掉头转型为信息化企业将面对庞大的应战。互联网代表的是草根文明，和索尼本身的企业文明相违背，以是当索尼面对互联网期间转型，需求发掘用户底层需求的时候，反应老是慢半拍。
之以是这款产品能让段云面前一亮，一方面是因为当前海内消耗者对于游戏机有着非常大的需求量，从当初天音个人出产的学习机销量便可见一斑，别的一点就是PS游戏机是一款非常典范的产品，哪怕到了互联网的期间，索尼的很多主打产品纷繁堕入低谷，但PS游戏机销量去始终非常高，也逐步成为了前期间索尼公司的一款主打产品。
也就是说，索尼真正式微肇端于互联网期间，但起码在90年代中前期，他们的产品仍然有着很强的合作力。
索尼的产品线非常广，光在民用范畴，就有小我电脑，全频道收音机，Walkman 随身听、CD机，初级声响，PlayStation 游戏机……并且，索尼在各个范畴都有拿得脱手的产品。
这较着是带有一种轻视性的运营战略，但实际上也能表现出当前环球电子市场的实在消耗才气环境，普通来讲利用新技术的产品刚投放市场发卖的时候代价必定会很高，只要在发财国度才气获得好的销量，而比及产品技术逐步掉队，就是空间越来越小的时候，这些日本公司才会即将淘汰的产品卖给中国，完整就是把中国当作了一个掉队产品的倾销地。
别的此次段云代理索尼公司的产品，拿到的首批产品清单统共有37项，此中包括电子游戏机，随身听，摄像机，全频道灌音机，电视机等等。
乃至天音个人的很多产品，包含早些年出产的随身听和CD机，实在也是鉴戒了索尼的产品技术，只不过从技术和产业程度来讲，还达不到索尼那种高度，以是说一向以来，天音个人做出了随身听都能够看作是简化版的索尼随身听。