商界的很多人会说：企业设定目标可比运动员难多了。我分歧意这个观点。企业的目标能够会庞大一些，但具有成千上万名员工的公司需求目标，并且胜利的企业总会设定目标。当我和寻觅目标的企业高管合作时，他们的小我目标常常与企业的耐久目标有关。他们但愿能鞭策企业朝着董事会和办理层但愿的方向进步。除此以外，办理者还应当有一个首要目标，申明本身情愿为此支出多少尽力。
在空降黉舍里，教官奉告我们：没有甚么事是不成能做到的。如果你每天都会听到这句话，你对本身面对的应战就会有全新的观点。一个好的目标也能起到一样的结果。如果你给本身设定了一个弘远的目标、一个野心勃勃的目标，那你面对应战的态度也会窜改。
・我将成为天下上最受人尊敬的企业带领者。
如果你想成为闻名的房地产经纪人，你就晓得做这个并不需求接管高档教诲。如果你以此为目标，16岁就从高中停学，给房地产经纪人当助理，很多人都会以为你是放弃了接管高档教诲的机遇，但你成为闻名房地产经纪人的机遇却大大晋升了；如果你是一家公司的专业人士，比如货币经纪人，其他公司给你发来了事情聘请，请你去当高管，你回绝了这份聘请，固然能够在很长一段时候里都不会有一样的机遇了，但你成为公司里最赢利的货币经纪人的机遇却大大晋升了；如果你是一名运动员，回绝了大学的退学聘请，现在，你更依靠体育活动的支出了，也就更存眷如何获得胜利了。
・我将尽我所能，让我们的企业成为天下最好的事情场合。
好目标最后应当显得有点高不成攀，因为只要如许，实现目标才会让你有成绩感。如果一名网球选手奉告我，他的目标是挤进天下排名前50位，那就意味着他假想有49位选手比本身强。为甚么会有49位选手比他强？为甚么他不能超越这些人？如果你说你想进入国度越野滑雪队，那为甚么不说你想成为奥运冠军？如果你说你想成为一家公司的老板，部下有50名员工还是5万名员工又有甚么辨别呢？很多挪威运动员的目标都是成为天下冠军。在体育界，具有野心勃勃的目标会遭到赞成。体育界的健儿一向有接管心智练习的传统，时候远远早于商界人士。或许这就是为甚么你很少听到公司高管说，他想成为天下上最闻名的企业带领者。你也很少看到企业宣称它的目标是成为环球市场的带领者。
很多带领者都发明，设想“有朝一日我会爬上梦寐以求的位置”对本身很有鼓励感化。有些人的动力是更多的薪水或更高的职位，比方成为一家国际性企业的卖力人。糊口中最首要的一点是要有多重目标，如许才气保持糊口和事情的均衡。但是，真正获得胜利的人都是破釜沉舟的。我必须承认，我很敬佩那些情愿为实现目标而做出捐躯的人。有一回，我瞥见电视上在采访一名方才退役的英国闻名跑马骑手。电视主持人问他：“退役对他来讲最棒的一点是甚么。”骑手答复说：“我终究能够敞开来吃，吃到饱了！”他解释说，作为一名职业骑手，他多年来一向处于半饥饿状况，因为重量是跑马的决定性身分。这么多年来，他向来没有吃饱过。现在，他终究能够好好用饭了！
・在锦标赛中进入总决赛。
我还记得一些商界精英和我一起设定的目标：
天下上没有几小我比曼联球队的经理弗格森实现的目标更多。在2007年将第9个英超联赛冠军的奖杯举过甚顶之前，他宣布：“我很等候下一个赛季。我们会持续尽力的！我已经等不及要博得欧洲杯冠军，然后再一次争夺联赛冠军了。”