第15章 揭秘中国CEO(2)[第3页/共3页]

郎咸平：并且你要晓得美国的股票市场是比较反应根基面的，以是红利上升公司股价也会上升。是以首席履行官短期以内增加了两个季度的红利，那股票代价跟着上升，然后他下个季度薪水就上升。固然它的缺点是短视，但是长处就是比较公允。人家挂钩，我们是不挂钩。

你既然接了这个位置就要把它干好，你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务。

王牧笛：并且现在这个CEO啊，有一个标签化的偏向，现在甚么都说是CEO，少林寺的方丈释永信比来也说本身是少林寺的CEO。

王牧笛：你看这个榜单，一开端公众很欣喜，这50个进榜的CEO只要8个兼任董事长的，感受还挺欢畅，但是往下一看又不对了，这些没有担负董事长的CEO都是董事长的亲戚。我这有个统计，有血缘干系的，比如新和成的董事长和总经理是胡氏兄弟——兄弟干系，瑞贝卡的董事长和总经理是兄妹，中鼎股分的是父子，海印股分的是兄弟。现在很多人说中国企业的家属化越来越较着。

王牧笛：方才说的中国玻纤的张毓强，54岁掌舵玻纤四年，他2008年的薪水，传授晓得多少钱么？四万块群众币。

郎咸平：对，根基上我们就是这么以为，我们以为董事长就是市委书记，CEO就是市长，以是CEO要听董事长的，因为大师都晓得市长必定是要听市委书记的。实在这个看法是不对的。

王牧笛：外来的和尚必然会念佛吗？

郎咸平：那能够的。

王牧笛：中国不是有句古话吗，说这个品德传家能够传十代以上，繁华传家只能传三代以内——富不过三代嘛。现在有一个统计，说在中国这类家属型的企业均匀寿命是24年，传到第二代就只要30%了，传到第三代的只要10%，只能传到第三代。

那到了2008年有没有改良？到2008年上半年我们股价开端下跌，你看看我们这些上市公司的所谓的CEO干了甚么事，“大小非”大师还晓得吧，他们开端抛，越抛股价越跌，遵循法理来讲，你可不成以抛？当然能够，因为这是你跟当局之间的合约，到期你抛了。但是我奉告你，你这就丧失了你作为企业家的灵魂，因为你这么做伤害到了你这平生应当尽力庇护的群体，那就是你的中小股民，以是你是一个贫乏信任任务的CEO。

郎咸平：这就是我平常所倡导的，要保守运营，要谨慎谨慎，把这个企业当作一个首要的资产来运营，你不要高负债去收买做大做强，而是要减低负债，你要专业化运营。甚么叫做好的CEO？就是当你运营企业的时候，精益求精、一步一足迹做强以后才谈到生长，而因为精益求精，你对财务办理方面会更加谨慎，不会随便高负债乞贷去投资，以是这个就是一体的两面。好的CEO跟坏的CEO在运营层面来看，顿时分得出来的。你是不是多元化，是不是高负债，因为高负债才会产生财务危急；那如果你是专业化运营、低负债，根基上这个题目便能够制止了。