第10章 创立合伙人基金(1)[第3页/共5页]

让我把这类环境总结一下：在你的公司里，不是统统的合股人都主张要股权。偶然候你能够会雇佣一个合股人，只付给他薪水就会让两边都对劲。这些“爱财的合股人”凡是来讲大部分是初级员工，或者他们所具有的技术以及才气比较轻易找到替代者。比如前台，初级网站开辟员，客服代表，初级发卖代表，没有人为的练习生，以及别的为公司供应战术代价，而非计谋代价的职位。但是，如果你拿不呈现金付给他们酬谢，那就只能切给他们一块蛋糕了。

很多草创公司雇佣兼职员工及咨询参谋，这使得计算小时人为率变得有需求。但是，在很多环境下，你或许会但愿用日人为率来计算。除却法定假日，每年有250个事情日，是以计算每日人为率的体例，是用年薪乘以2再除以250。这个公式能计算出八小时事情制的日人为率，以帮忙你更好的停止时候记录。

董事会

草创公司极其需求大量的时候投入，凡是时候在这个蛋糕中占了首要的比例。体味员工如何操纵他们的时候相称首要，这能让你晓得，员工们正在存眷哪些方面的事情。你或许想晓得为甚么公司没能发卖出去更多产品，但是如果你的时候记录显现90%的员工把时候用在项目开辟上，那么启事就显而易见了。除此以外，没有更好的办理东西，能帮忙你更好地办理你的员工以及事情的优先级了。在企业中，时候就是款项，大部分企业会记录他们的钱花在了哪。是以只要一样记录下来时候用在哪，这才合情公道。

这些人能够会来自分歧的行业有着分歧的背景，他们凡是不是为了获得酬谢，而如果他们真的为公司缔造了代价，那么给他们分派必然的股权才充足公允。只要这些人的小时人为率尚属公道，创业基金体例的回报于他们最合适。因为专家参谋凡是是由胜利人士担负，他们能够要求获得很高的酬谢，是以也会有一个很高的小时人为率。对浅显的创业公司来讲，这份人为支出能够很快就超出公司的接受才气。

在草创公司的初级阶段，公司建议人要么表示得特别慷慨，因为他们极其需求人才，要么他们就表示得特别鄙吝，因为他们老是为将来担忧。为了让股权公道分派，你先假定本身有了充足的资金，能够使公司安稳顺利地度过出入均衡点，然后再公道的制定薪水标准。

但是话虽如此，我还是得做这件事，因为我晓得这不但仅是在合股人基金中保持公允公道的首要路子，更是运营一家草创公司的首要东西。

12个月以后，他们获得了属于本身的那块蛋糕，或者应当说是一份可持有的股权。在随后的一年里，你能够随时要求买回股权，但是不能强买强卖。要记着，他们在你需求的时候，承担了能够会一无所获的风险而为你事情。你不能在过后就概不认账――那是不公允的。

但是肯定一小我的时候的代价实在不易，因为这与人们的心机预期有差异，人们凡是把它的实际代价看得太高或太低。最好的体例就是确认他们的时候的实际机遇本钱。查明他们在类似的岗亭上能赚多少钱（如果他们能找到这份事情）。而开出“精确的”数字，不如确保这个数字相对于其他合股人来讲公允更首要。

在计算出产要素的理讲代价时需求把以下几个身分归入考虑：

当你在肯定用来计算小时人为率的根本人为时，必然要确保如果你手头有现金，你情愿付出这笔钱。这一点非常首要，因为说不准哪一天，你或许会想把股权变现，而你不会情愿为此付太多或者太少。