第8章 切蛋糕(2)[第2页/共5页]

股分兑现与期权

我再也不要犯这个弊端了！

利用股权付酬谢的最底子题目在于股权（蛋糕）没有实际代价。因贫乏一个详细模型，这是很主观的事。企业家试图设定一个实际代价。但在初期阶段这几近是不成能的事――万事皆有能够。如果实际代价如此不清楚，那甚么是清楚的呢？答案是相对代价。

人们以为切好蛋糕并商定在一定时候内兑现，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不干的风险。题目是你得预先肯定合股人的蛋糕份额，也就意味着你得尝试着预估这块蛋糕的代价。对于一个处于缺口阶段的创业公司来讲，这套做法可行不通。但是，跟着公司的生长，其代价越来越明白而安定，股分兑现打算便能顺利实施。

我们需求一个处理计划

合股人向来都是短长相干，成败与共。

牢固分派

关于股权兑现

不管你是在蛋糕烤好之前或是以后动刀切，你都承担了被队友占便宜或是占队友便宜的很高的风险。这如同走钢丝，即使你有着最最纯良的本意。

明显胜利处理掉股权分派题目的草创公司比比皆是。我所晓得的几近统统都是在代价产生之前或以后分蛋糕。在这些例子中，我几近能够鉴定每个公司起码有一个参与者感觉遭到了不公报酬；或是参与者底子没认识到不公允，因为他们不晓得另有更好的计划。

我们的统统权已然肯定。或许我们能够给新插手的营销职员一部分股权，但谁情愿交出他的蛋糕呢？要晓得，这块蛋糕和我们刚起步时一样大。我们有了一个网站，但缺了付用度户它没多大代价。

供应给合股人适当的蛋糕是很首要的。如果合股人得不到充足的蛋糕，他们会感受不受正视，遂离群而去。如果你赐与某个合股人过量的蛋糕，其他合股人会感觉不受正视，不再希冀公允，也弃而分开。或者更糟的环境是，他们会感觉被轻视了，对团队没有希冀，却留了下来。

我有些朋友曾经开了一家自行车店。他们都支出了时候和精力，并且，还赚了钱！

我有一个朋友（一个创业合股人），任劳任怨跟一个家伙干了将近2年，一向顺从这个有节制偏向的合作火伴制定的生长方向。有天，他那节制型火伴心血来潮决定放弃本来的计谋目标，起用别的一套。他辞退了我的朋友，收回他的统统股权因为他的事情与新战略不相干。但是我的朋友又怎能事前晓得呢？你们来评评：这公允吗？

对于那些在烤蛋糕之前切蛋糕的人，股分按期兑现是一种风行的风险对冲体例。你的股权在特定的时候打算下慢慢兑现。比如公司给你2000股，每月月尾兑现100股。到第8个月月尾，你将获得800股；到第20个月月尾，你将获得2000股。而后你要么再无所得，要么与合股人协商以获得更多股分。

在我的创业生涯中，我曾经不止一次的犯过太早分别股权的弊端，这也令我老是悔不当初。几年前，我有了一个网站的创业点子，它定能窜改天下。我太焦急实现这个设法，以是犯了在烤蛋糕之前切蛋糕的弊端。我给了开辟者75%的股分来建这个网站。给本身留了25%，当时我打算做一个不过问停业的甩手掌柜，以是对这分派也没甚么不满。现在网站已经建好了。。。