我:你给这张表上，没有重单！
eolwqo：8/23回來12800+8/26回來4200，第二批晚了。
我:给你的小妹一个机遇呗
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Fsgrg:8/28才回廠，直接形成了裝配課只能在8/28完工入庫。
我:组长，襄理在过问这个单，账面上卡在你那边。
我:好了。
② lhnyf線也沒有抓緊，未能在18、19、21和22這四天內完成，要加強與生管的互動。
我:不必如许，相敬不如相亲。要打动这个第一大客户才行。我们要订单，不要空运，要他们把快拆单也下给我们。
我:课长，我以为自从将票据移转的权力交出去以后，我们现场变得很被动，人家看的只是体系中的移转时候，与现及时候比拟滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨早晨就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天赋去出站的事例多了去。
◆我:对于我们来讲，和是：购产一家；购产一家；产销一家；购产销一家；两岸三地一家。分是：轻重之分；缓急之分；缓急之分；表里之分；高低之分；标准与非标之分
我:受不了你，那就5分钟，我必须重新转质料，尽量弄
我:找到了，物管不转账，就还挂在你那，你又被冤了，大头组长。
我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间票据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失落的事件，也有很多起了。
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Drive:哥，这是费事你帮我找的后hwfkwv质料，这份有客户品号吗？我需求对比，现在要下35种共163个样品
我：协理说有，那就必定有！你给的之个质料表不可，那还是我本身拉质料来找吧，别急，不会超越五分钟
◆购产销一家，到处都能表现出来，以我所长，几分钟就能处理他能够半天也处理不了的困难，这才是同事的应有体例。你就如许被我打动，也能够如许去打动对放的采购，我当然也会如许一向帮手你去传染他们，一次次叠加上去，没有化不了的冰冷。
我:能不能做一点窜改，我们本身的人多走几趟，每过一段时候就将完成的票据送给物管做账？我们是要费事些，但少受些冤枉气呀！您以为呢？
课长:嗯好
③已經開發了新廠商S0008keoae，來疏浚磷化加工的瓶頸。
Drive:感谢哥~你太给力了~哈哈哈哈
我:你本身去对吧，用这两项。
Drive：我有重单？
lhnyf部分，lhnyf線完工后，先要托eolwqo調質，再去磷化。遭到倒角機產能的限定，5/16+M9的lhnyf每晝夜的最大產能只要5000PCS，17000的量要有四天赋气完成。
我:课长，又是一周半畴昔了，这个返销TW的单，还没有做，碰到什麽题目了？
本單生產期間，透暴露前端的lhnyf線的另一問題點：lhnyf線平時只要一臺自動滾牙機用于短料生產，若需求集合，前hwfkwv用的lhnyf用料就來供應不上，而用于長料生產的兩臺自動滾牙機又很少擠得出空時間改為做短料。
◆第一單：lhnyf的黑身製造的實際完工日延遲，和協力廠商fsgrg週末必然要雙休，未能保證本單准期完工。
我:课长，下个月的铝合金已经超越50万，要他们严峻起来
我:这14个还没有车削好！不该该呀，一个彻夜，时候充足，赶上甚么题目了吗？