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eolwqo：8/23回來12800+8/26回來4200，第二批晚了。
mhw8月第4周要出貨的hwfkwv總量為96530，根基完成后，有點餘力，先將本單做了10000，厥后要趕第五周要出貨的hwfkwv123600，才在月尾前完工。
我:课长，我以为自从将票据移转的权力交出去以后，我们现场变得很被动，人家看的只是体系中的移转时候，与现及时候比拟滞后很多。就比如以下这个单，本来是昨早晨就完成了的，直到今下午两点过我去找到料，账面上还挂在CNC。如果不是我去找，人家明天赋去出站的事例多了去。
我:没发明
我:你本身去对吧，用这两项。
Drive:感谢哥~你太给力了~哈哈哈哈
lhnyf線：8/21完成10000+8/22完成3000+8/23完成4000，第三批完成得晚了。?
我:你给这张表上，没有重单！
我:他们不供料，是不会拿去给你移转的，不是有好几天都没有做账的吗？如果在期间票据弄丢了，查一查账面，多数都在您的单位。物品失落的事件，也有很多起了。
我:作为批示者，最关头的不是我们本身在做什麽和如何作，而是变更各行动单位在做些什麽，做得如何样。各行动单位的效果，远远重于我们本身的事迹。上一周讲的是‘和’，本周会商的是‘分’，这两个字，就是我们用来拨动现场‘千斤’之重的‘二两’本钱。
我:这个单，下周一出货，明天上午必须全数托外！因为电镀厂周六周日都不加班！今晚夜班也得赶这一款。
我:受不了你，那就5分钟，我必须重新转质料，尽量弄
第二單：本單嘗試分批生產的体例
我:设变是你的
我:组长，襄理在过问这个单，账面上卡在你那边。
我:不能挪，都是未出产的，必必要由你们打消！单号给你，蓝色的10笔都是。找个小妹将7月14号的都设变成0便能够了
我:要留底，课长要保存质料，若产生用度，别到时说不畴昔。事件局办案，都是看物料在现场呆了多少天
Drive:555，还是很难对呀，半天都不必然对得出来。555！
Drive:交给你了~哥
课长:嗯好
Drive:协剃头明
组长：帐在我这，但没什物返来
Drive:这是因为他7/14号下单~然后又打消~8/2号又下，玩死我
我:课长，下个月的铝合金已经超越50万，要他们严峻起来
我:找到了，物管不转账，就还挂在你那，你又被冤了，大头组长。
Drive：我有重单？
我:不必如许，相敬不如相亲。要打动这个第一大客户才行。我们要订单，不要空运，要他们把快拆单也下给我们。
我：协理说有，那就必定有！你给的之个质料表不可，那还是我本身拉质料来找吧，别急，不会超越五分钟
◆我:比前置时候早一天下单；比完工日期早一天排程；比托外时候早一天完成；比上线时候早一天到厂；比预交日期早一天完工。
Drive:滚滚江水那都是废话，我以没法用任何言语表达我对你的崇拜……
课长:晓得了
我:好了。
目前解決的体例是增加一人手動滾牙，但lhnyf線的人力一向很吃緊，要做好人力互動才行。
因應lhnyf線的短料生產進度跟不上鐵前hwfkwv的進展，才被動地改為分批生產的体例，臨時將一部分hwfkwv殼调用到用空心管組裝的本單上。等lhnyf出來后，還是回歸到先做交期在前的單。這就讓本單的裝配生產，分红了兩個階段。