达州水厂的一名青年员工给我们讲了如许一件事，他说，插手葛洲坝个人这个大师庭，使每一个员工都感到高傲。前不久，他们第一次穿上由葛洲坝个人同必然制的印有“CGGC”标识的工装时不知有多欢畅和高傲，放工回到家里还舍不得脱掉，想让家里人多看看，有的员工歇息日上街也穿戴，想让街上人都晓得我们现在是“CGGC”的员工了。
宣化污水措置厂于2006年建成投产，现员工50多人，此中党员16名，原属张家口市宣化区当局投资的国企，后被凯丹水务收买，成为外企，原党构造随之落空职位，固然临时挂靠当局，但跟着企业多次裁人和员工的天然流失，对党构造和党员的打击很大，党构造形同虚设，党员落空了根底，成了“失散的游子”。员工李志红说，本身在多种统统制企业事情过，但只要国企一但被外企或民企收买，起首闭幕的就是党构造。她说，我现在很荣幸，又回到了国企，回到了构造的度量。
此次调研固然不能覆盖全数，但却实在反应出了民营企业员工的一种心声、反应出了民气的向背：还是共产党好！国有企业好！调研固然结束，但留给我们的思虑没有结束，凯丹员工对归宿感的期盼和对党构造的巴望让我影象尤深，我想，一个有家的人必然体验不到无家人的无法，身在暖和家中的人更不会感遭到内里游子的寒。作为葛洲坝个人的一员我们应当感到光荣和高傲。特别是在指导定见的指引下，个人新班子审时度势，抓住汗青机遇，勇敢停止布局调剂，转型进级，使企业进入了前所未有的生长期间，支出越来越进步，环境越来越好，职工糊口的越来越有庄严，我们另有甚么来由不珍惜当下，不珍惜现在的岗亭呢？
凯丹水务（中国）有限公司建立于2010年，原属于以色列泰合个人控股的专业水务投资和运营的外资企业，2015年初由中国葛洲坝个人收买其麾下，停业触及制水供水、污水措置、中水回用、海水淡化多个范畴，目前已在山东、天津、河北、四川投资运营十个水务项目，在册员工300多人，此中党员45人。为了进一步体味凯丹员工及党员的思惟状况，实在加强并购企业党的扶植，按照投资公司党委的安排，我与党群部一道深切凯丹水务各水厂停止了为期一周的调研，所见所闻让人感慨不已。
员工刘占静说，葛洲坝个人收买凯丹水务让我们有了归宿感和名誉感，让我们又有了庄严。我们固然糊口在本身的国土上，但在外企事情，内心总感遭到是糊口在异国他乡，没有暖和、没有精力寻求、更没有本身的抱负信心，只想着这个月老板会给我多少钱，下个月会不会扣我的人为，明天在这干，明天老板会不会辞退我？你干的再好，只要老板不欢畅了，你能够会随时走人。
凯丹所属天和公司地处四川达州，下辖两个水厂，具有30多名员工，此中党员7人。天和公司自运营开端便属于外资控股企业，7名党员均是进厂前在处所上入党，因为企业畴昔没有党构造，构造干系别离挂靠在本地产业园区管委会和本地镇当局，因为都是临时挂靠，自2009年连续进厂到由葛洲坝个人并购之前，根基上没有插手过党构造活动，更没有政治学习。员工周梅说，我们都属于打工性子，员工活动性大，也不知明天干了明天还干不干，固然作为党员，我们每天想的只是如何不被老板“炒鱿鱼”，如何赢利养家糊口，没有考虑别的的事，我们属于“散养”的一群。她密意的说，现在好了，我们终究找到构造了，有了本身的“家”了，感受内心结壮多了。员工兰天说，在外企，我们根基没有话语权，现在我们终究有了诉说的处所了，有了党构造，就有了主心骨。