光是瞥见桌上堆满了还没有回的信、陈述和备忘录等等，就足以让人产生混乱、严峻和忧愁的情感。更坏的事情是，常常让你想到“有一百万件事情待做，可本身就是没偶然候去做它们”，如许不但会使你忧愁得感到严峻和倦怠，也会使你忧愁得患高血压、心脏病和胃溃疡。？
次序，是天国的第一条法例。？
前面曾经提过天下闻名的亚历西斯？卡锐尔博士的话：“不晓得如何顺从忧愁的买卖人都会短折而死。”？
“都措置了。”萨德勒答复。？
借使萧伯纳没有为本身定下严格的规定，保持每天写出5页稿子的笔墨，他能够永久只是个银行出纳员。他度过了9年心碎的日子，九年统共才赚了30块钱稿费，均匀每天赋一分钱！因为他一向把写作当作最首要的事去做，终究成了天下闻名的作家。就连漂流到荒岛上的鲁宾逊也不忘每天定下一个作息表呢！？
宾州大学药剂研讨传授约翰？斯脱克博士在美国药剂协会宣读过一份陈述《机能性神经衰弱所进发的器官疾病――病人的心机状况需求甚么？》，这份陈述共列举了11种景象，此中第一项是：“逼迫性实施任务的感受，没完没了的一大堆待办事项。”？
但是，这类“没有止尽，做不完又必须做”的感受，又如何能够仰仗清理桌面这类如此简朴的体例而加以制止呢？对“持续不竭的待办事件”，真的必须措置结束吗？闻名的精力病医师威廉？萨德勒提起过这么一件事，他有一个病人，就是用了这个简朴体例而免除了精力崩溃。？
赤手起家的查理？鲁克曼颠末12年的尽力后，被晋升为派索公司总裁一职，年薪10万，另有上百万其他支出。他把胜利归功于杜赫提谈到的两种才气。鲁克曼说：“就影象所及，我每天凌晨5点起床，因为这一时候我的思虑力最好。我打算当天要做的事，并按事情的轻重缓急做好安排。”？
前联邦最高法院院长查理？伊文凡说：“人不会因为过分劳累而死，却会因放荡和忧烦而去。”不错，放荡会耗损人的精力，而忧烦――因为这些人未曾把事情做完――确切为害最烈。？
我之前的一个门生、已故的H.P？豪威尔奉告我，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开端董事会总要花很长的时候――在集会里会商很多很多的题目，达成的决定却很少。其成果是，董事会的每一名董事都得带着一大包的报表回家去看。？
第五章第6节杰出的事情风俗能制止忧愁的入侵？
次序也应当是商界的第一条法例。但是否如此呢？普通买卖人的桌上，都堆满了能够几个礼拜都不会看一眼的文件。一家新奥尔良的报纸发行人有一次奉告我，他的秘书帮他清理了一张桌子，成果发明了一部两年来一向找不着的打字机。？
杰出的事情风俗之三：当你碰到题目时，如果必须做决定，就当场处理，不要游移不决。？
芝加哥与西北铁路公司的总裁罗兰德・威廉姆斯说：“一个桌上堆满很多文件的人，若能把他的桌子清理开来，留动手边待措置的一些，就会发明他的事情更轻易，也更实在。我称之为家务摒挡，这是进步效力的第一步。”？
“那么，有待答复的函件呢？”？
◆ 当你碰到题目时，如果必须做决定，就当场处理，不要游移不决。？
“奉告我，你要措置的事项都放在甚么处所？”病人问。？
“都答复了。”萨德勒奉告他，“不积存函件是我的原则。我一收到信，便交代秘书措置。”？