“‘我替你说吧。’汽车公司总经理说。厥后他真的替我说话了。他摆设出我带来的样品，并奖饰它们的长处，他的话引发了在坐其别人的活泼会商。那位经理在会商中一向都在替我说话，我在会上只是作出浅笑点头以及很少的手势。”
现在有如许一个例子：
区代表腻烦地答复说：“他们都是守财奴，你不成能让他们买下任何东西，并且他们对公司不感兴趣。我已经试过很多次了，真的是没有但愿了。”
他表示同意，我获得了第一个“是”。
以威逊先生的景象来讲，在他尚未插手我这个讲习班，研讨人类干系学之前，他丧失了无数他应当获得的佣金。威逊是一家打扮图样设想公司的倾销员，他几近每礼拜都去找纽约某位闻名的设想家，如许已经有三年的时候了。威逊说：“他向来没有回绝访问我，但是也从没有买过我的图样，他每次都用心肠看我的图，然后如许说：‘不，威逊先生，我想明天我们还是不能合作。’”
7 把你的定见变成对方的
卡耐基胜利金言
实际上，即便是我们的朋友，也喜好议论他们本身的成绩而不肯意只听我们吹嘘本身的成绩。法国哲学家罗西法考说：“如果你想要建立仇敌，就赛过你的朋友；而如果你要获得朋友，那就要让你的朋友赛过你。”
又过了一会儿，她对范勃先生说，她的几位邻居在他们的鸡舍里装配了电光，传闻结果很好。她收罗他的定见，是否应当采纳这类体例。
范勃先生讲陈述：她一瞥见阿谁公司代表，就当着他们的面把门一摔。范勃再次叩门，她又把门开了一点，奉告了他们她对他们以及对公司的观点。
赛尔滋先生说：“我和他们做了一次精力上的相同。我对他们尽我所能，以是他们也尽了最大的力量。跟他们商谈他们的需求，那是他们极情愿接管的。”
小结：
因为当朋友赛过我们的时候，他们获得了一种尊敬感；而当我们赛过他们的时候，他们会产生一种自大感，并引发猜忌和妒忌。
范勃先生答复她说：“我本身也养鸡，却从未见过比这更好的都敏尼克鸡。”
1.没有人喜好被迫去买一样不需求的东西，或是被人调派去做一件事。
“我曾留意到你有一群很好的都敏尼克鸡，”范勃先生对她说，“我想买一打新奇的鸡蛋。”
她请他们去观光她的鸡舍，在观光的时候，范勃先生留意到她制造的各种小设备，他先容了几种食料和几种温度，并在几件事上收罗了她的定见。相互很欢畅地互换了经历。
如果你想使别人佩服，那就应当记着：让对方说“是”。
2.在别人另有很多定见要颁发的时候，是不会重视到你的。以是你要忍耐一下，用一颗开放的心听取别人的发言，并诚心肠鼓励别人颁发完本身的定见。
一家电气公司的停业员范勃也深有同感，他报告了他的经历：
这时，罗根保夫人放着胆量走了出来，来到廊中，态度也暖和了很多。范勃先生环顾四周，发明农场中有一个很好的牛奶棚。
他问对方一些同意的题目，然后再逐步指导对方进入设定的方向。对方只好持续不竭地答复“是”，比及对方发觉的时候，他已经获得设定的结论了。
爱迪先生对弓箭打猎很有兴趣，以是花了很多钱去添购东西和设备。有一天，他的哥哥来访，建议他改用租赁的体例，因而爱迪就到他常常去的店里扣问。而伴计申明他们并不对外出租弓箭。因而爱迪又打电话到另一家店里扣问，爱迪对我们论述：