1909年，油滑的布洛亲王，明白了如许做事的火急需求。
小结：
是的，那是一些严峻的弊端，但林肯没有如许说，而是用了更委宛、更富交际色采的手腕。信的内容以下：
卡耐基胜利金言
高伍先生乃至没有要求甚么，就获得了想要的东西。质料按期交到，全部修建工程也在条约期满的那天完成了。如果高伍先生用了平常在这类景象下惯用的争辩和抵触的体例，那他会获得这类成果吗？
高伍先生是一个和你我一样平常的人，他是我在费城创办的一个学习班中的学员，他在班中的一次演说中论述了一件事：
几年前，我的侄女约瑟芬分开了她在堪萨斯城的家，来到纽约做我的秘书。她当时只要19岁，3年前从中学毕业，她当时的办事经历几近即是零，固然她现在已经是苏伊士运河西岸最优良的秘书。而在当初，她是能够被改进的。
2.是的，那是一些严峻的弊端，但林肯没有如许说它们，而是用了更委宛、更富交际色采的手腕。
当局要极力地帮忙你，那同以往以及此后对于统统将领所做的帮忙是一样的，未几也很多。我要极力地帮忙你毁灭攻讦将领和不信赖将领的认识。
我曾传闻，并且我也信赖，你比来曾说军队和当局都需求一名独裁者。当然不是因为这个，我才给你统治权。
2.如果你想压服别人，应当起首从奖饰与朴拙的赏识开端。
你有志气，这在相称的范围以内，是无益而有害的。但当我要柏恩赛将军带领军队的时候，你却出于小我的意志，极力地禁止他。在这件事上，你对国度，对一名军功显赫的同僚长官犯了一个很大的弊端。
很多至公司或机构的主管凡是都难以拜见。他们的确很忙，但首要的启事是部属的过分庇护。他们不想增加下属的承担，是以挡掉了很多的求见者。卡尔・朗佛曾经当过佛罗里达州奥兰多市的市长，那是迪斯尼乐土的地点地。他在任期间，常常让部下叫市民来见他，这就是他的“开门政策”。但市民还是会常常被秘书和办理职员挡驾。厥后，市长想出了一个处理的体例，他拆下了办公室的门！这个意味性的行动，果然显现了市长的决计，如许，助手们才把下属的话当回事儿。
在观光的时候，高伍先生不竭奖饰工厂的机干体系，并奉告他为甚么他的工厂看来比他的几家合作敌手要好。高伍先生批评了几种特别的机器，经理先容了那些机器是如何运转的，以及宣称它们所造出的产品是如何的良好。随后，他对峙要请高伍先生吃午餐。
恐怕这是一贯寡言的柯立芝总统在平生中赏赐给一名秘书的最动听的奖饰了。但这确切有点不平常，是出乎料想的，因此，那位女子面红耳赤，不知所措。因而，柯立芝说道：“不要难为情，我说的这些话只是为了让你感觉好过一些。从现在起，我但愿你多重视一下本身的缺点。”
1.如果攻讦的人开端时先谦逊地承认，他本身也不是无可指责的，然后再对被攻讦者说他犯的弊端，仿佛就不是非常困难了。
“你晓得你的姓名在勃罗克林是独一无二的吗？”当高伍先生进入这位经理的办公室的时候问道。
3 起首熟谙到本身的缺点
我已经将你放在了军队的首位。当然，我如许做是按照本身以为充沛的来由，但我想，你最好晓得，有些事情，我对你并不是非常对劲。
高伍先生接着说：“哦，在我明天凌晨下火车后，查询电话簿找你的住址时发明，现在勃罗克林的电话簿中只要你一个叫这名字。”