关弘愿以为，我们是构造中的职业人，企业是行业中的个别，实在如何对待弊端，本源还在于行业生长的要求。所谓识时务者为豪杰，这句话用在当今社会，实则是嘉奖之词。回绝出错，墨守陈规，故步自封的做法已经分歧适当今社会的多数行业；而主动尝试、容错试错、从弊端中学习则逐步成为行业进步、企业生长的驱动身分。
连络弊端情感实际，“弊端”是甲，后果，通过我们对弊端产生的启事及对待弊端的态度（如包涵还是架空），则将会产生呼应的结果丙，，我们是安然的面对、主动的措置，还是遮着掩着，乃至欲盖弥彰？
在此，关弘愿向大师先容弊端情感实际，作为我们与时俱进，安然应对弊端的思路指引。
而当今社会，内部环境多变，行业生长节拍变快，企业面对的新状况层出不穷。这就提出了一个题目，构造和职业人如何精确对待弊端？是抱着不做不错，还是抱着少做少错，或者是多做多错？
这类环境太常见了，如晕轮效应，如走马观花，如胜利了就飘飘然，觉得天下无敌；受挫了则如斗败的鸭子，懊丧落魄，以为一无是处等。这类看法轻易形成情感大起大落，或者自高高傲不成一世，或者自大自弃自甘出错。假定这类看法应用在对待别人方面，则会对人际干系形成严峻影响。
宋承平先是客气喊道：“东旭一号出产线周边五米以内的朋友们，请退到鉴戒标记线以外，以免受伤！”
那位两鬓斑白的中年人在宋承平叮咛完成后，对着身后唯唯诺诺的门徒们把眼一瞪，低吼道：“如何？你们都是经理，牟孝柏助理就不能批示你们了吗？你们一个个和草包似的，看看人家牟孝柏经理操纵的多么纯熟？再想想你们刚才在做的甚么？感受不出差异吗？还不快去照做，好好跟牟孝柏助理学习？”
范建德选了三名工程经理驾驶质料搬运车去筹办码放成品。
3、天下末日般的惊骇心机。
我晓得你必定来自阿谁项目，也就请你不要藏私，尽力调试好这三条出产线投入出产，这三条出产线没有放在我们个人的出产车间，而是放在研发中间，本身就是高度奥妙项目，并负担着东国国度答复的重担，任何一丝一毫的草率，都将会让东旭电器个人成为东国的罪人，固然罢休去做，有谁敢禁止，我来给你挡着！”
夏雨在得悉本身很看重的伴随东旭电器个人一起生长，奉献了大半生的范建德和安玉田两位中级工程师竟然莽撞的顶撞走了东国科技大超越打算特种设备组装组的研讨员，当即告诉梁振生总监、关弘愿副总伴同本身去现场检察。
那位两鬓斑白的中年人带沉迷惑的目光盯着宋承平，挥手表示部下的门徒们撤出鉴戒标示线，目瞪口呆的看着宋承平接通出产线的电源，手指碰触一个红色按钮，出产线节制终端的显现屏亮了，宋承平点动查抄、提取出产样品数据模块，一个金属托盘自行伸到宋承平面前。
面对剧变的内部状况，常常是机遇和应战并存，主动的态度是多尝试，才气赢的机遇。但同时，尝试的风险就是出错，明知能够出错的环境下，构造如何建立合适的容错机制？小我又如何停止调剂，制止呈现焦炙、愁闷乃至更严峻的情感困扰？
一件事情如果未按希冀方向生长，则感觉糟糕透顶，仿佛末日到临，惶惑不成整天。导致神颠末敏、患得患失，也轻易一蹶不振，当更严峻的环境到临时，反而落空了应对的豪情和才气。