“能挣到这么多钱，申明你们真的很不错。是不是将来还能这么挣下去，还想不想挣到更多呢？这时也叨教一下，你们客岁四时度挣了多少？有没有发明钱越来越难挣了呢？为甚么？”小柯总连续串的提着问。然后谙练的摆着数据，也说着青果同业的数据与做法。总之一句话，那就是变，变则通，稳定则穷。
早晨，是公司员工大会。此次的员工大会很特别，没有主席台，只要一个主持台。柯丁一特地拿来了港地奥多的投影仪，从一开端就放着各种当代化企业影片。员工们第一次打仗到这么高科技的玩意儿，特别的镇静，当真的旁观着。
柯丁一任发哥青果常务副总，是发哥青果项目总卖力人，用发哥的话说就是这几个月发哥青果完整交给柯丁一了。自发哥起，全员都得听柯总的。不听，你便能够回家了。
小柯筹办了两天时候，详细的研讨了发哥青果与整合营销的统统质料，并初略的制定一个行动纲领。又向三个部分经理一一就教相同，并向“差的BOSS”作了一个专项汇报。将统统假想、困难全数考虑出来，并获得公司带领层的支撑。小柯信心更足了，他最担忧的公司扯后腿的事情获得大师的谅解与支撑。
在发哥发言后柯丁一就接过话筒开端路演。
紧接着就调集了一个部分经理办公会。小柯在会上颁发了热忱弥漫的发言，不竭鼓励着部分经理。同时也在建立三个月的权威，明白此次项目改革的目标和各自的职责。
“小柯这小子之前要么做过当局官员要么做过企业。套路比较深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。
小柯代表公司与发哥简朴的筹议了下，当即随发哥赶往发哥青果公司进驻，接下来的统统端赖着小柯摸着石头过河。
集会由柯丁一亲身主持，遵循小柯总的说法：就是把控集会过程，凸起重点，实现集会目标。
路演很简朴，就是两两对比。营销别家青果炽热大卖和发哥青果的冷僻安排对比；出产的流程掉队与当代食品企业规程对比；厂区职员面孔与优良企业CIS对比。终究归纳一点赢利了，但要持续赢利很难，这中间有很多不快意，但明天不是挑谁的错，而是每小我都要按专家的按当代化企业标准改。
“老二经理，你也说说接下来你们采购部如何从泉源上节制产品格量与本钱。”
“要我做能够，要我写出来，我写不来。”这是出产车间主任陈牛对柯丁一的抱怨。
“国企不代且掉队，先进的就应当用起来。企业的任何经济活动离不开思惟的同1、目标的同1、行动的同一。”小柯摆出高深莫测的高人模样。
柯丁一特地在经理睬上点名，两位经理也特别聪明，担忧柯总杀鸡儆猴从速表态参与好、共同好、履行好。
“陈牛经理，你说说接下来你们车间如何履行好任务目标书。”
“写不出来没干系，你现在就找王教员报到，由王教员指导你做出来。两天内做不出来，不美意义，你的帮手接你的位置。”柯丁一表示得很霸道，底子不睬别人的困难。只要一种行动原则，那就是行，没有借口。
会后，小柯副总别离找各部分经理停止相同。再次明白每个部分接下来要做的事项，每小我的职责合作，应共同的事情，与谁共划一。小柯在与部分经理面谈的时候也要求发哥全程伴随。面谈后每位主管与经理都领到一份职责与合作打算书，并要求将打算书按照部分实际列出优先事情事项变成可行性打算两日内报总经理室。