路演很简朴，就是两两对比。营销别家青果炽热大卖和发哥青果的冷僻安排对比；出产的流程掉队与当代食品企业规程对比；厂区职员面孔与优良企业CIS对比。终究归纳一点赢利了，但要持续赢利很难，这中间有很多不快意，但明天不是挑谁的错，而是每小我都要按专家的按当代化企业标准改。
小柯代表公司与发哥简朴的筹议了下，当即随发哥赶往发哥青果公司进驻，接下来的统统端赖着小柯摸着石头过河。
“国企不代且掉队，先进的就应当用起来。企业的任何经济活动离不开思惟的同1、目标的同1、行动的同一。”小柯摆出高深莫测的高人模样。
在发哥发言后柯丁一就接过话筒开端路演。
紧接着就调集了一个部分经理办公会。小柯在会上颁发了热忱弥漫的发言，不竭鼓励着部分经理。同时也在建立三个月的权威，明白此次项目改革的目标和各自的职责。
集会由柯丁一亲身主持，遵循小柯总的说法：就是把控集会过程，凸起重点，实现集会目标。
“陈牛经理，你说说接下来你们车间如何履行好任务目标书。”
同时在他的激烈要求下召开了公司三个部分的调和会，同一带领与调和合作干系，明白共同行动。
“柯总，您这体例有点象国企的办事体例啊。这会开得那叫一个多啊。”发哥陪着小柯开了一天的各种会，谈了一天的人，坐在办公室里嚼着青果抽着烟，满脸倦容深有感到的说着。
柯丁一没有跟发哥客气，也晓得不是客气的时候。当即领受大权，先要求发哥带着到每位老总、每个部分、每个车间处观察一遍。
本身挖的坑本身跳，本身设的套本身吊颈。小柯苦着脸如愿以偿的当上了发哥青果厂的副总，刮号代副总，时候三个月。
柯丁一特地在经理睬上点名，两位经理也特别聪明，担忧柯总杀鸡儆猴从速表态参与好、共同好、履行好。
话说完，小柯要求各位经理提出疑问。能够会上发言，但制止会后乱发言。明白要求在未停止全员大会后不得召开部分员工大会。这也是同一思惟的一部分。