那么一刹时，又那么几分钟后还是没有任何的反应与回应，就更没有好的体例供应了。小柯一撑桌子想站起又坐下来了，想了想，在统统人都意猜中不会有甚么好成果的时候出人料想的说了一段话。
“这里是三张纸条，有一二三排序，谁抽上了哪个序号就按序号来。”
“再问一句话，甚么是虚人力，你们如何算的？”
小柯这么一说大师就明白了，这是一个首要的目标啊，那我就多报一些呗。
计划一做完就当即开评，小柯在开评之前先将营销培训两部的职员调集在一起，当然这是撇开三个办事召开的。这就让三部经理与组训有点心慌了，当着面说的再如何说好话也能对付，背着说那就是有甚么招要对于着。
“大师有甚么好招都能够说说，只要不代替机构做计划做决定就行。”
小柯发问了第一个题目就问得三个经理懵了，人有多少是晓得的，哪些是假停业员哪些是真的就不晓得了。
小柯一句话让大师内心阿谁凉啊，你都不晓得那叫我们如何做呢？小柯是一个说话无说半截先让别人悟，悟不过再说下半部的人。小柯一看大师无助的眼睛就晓得这是想不出甚么招了。
“发问吧？触及到计划的鞭策，步队可否承接得住都要问，不管多锋利都要问。看一下题目答复出来多少而定品级，起码要问十个题目。”
小柯一出口大师就啊的一声长叹，这小柯咋一惊一咋的，早说清楚就那么一句话的事，干吗搞得神奥秘秘的。
接下来的的发问就出色了。
小柯这么一说，大师都能了解企图，但却不晓得如何去点评。点评吵嘴吗？这不又是代替他们做计划吗？不点评又如何判定计划的吵嘴呢？毕竟计划的实施主体是三个机构，没有谁能够完整部会实际，完整能够代替的。
谢经理抽到的第一个演媾和答复题目，被问了一答复就露了怯，虚人力是有，但也没法算个准啊，明天来明天不来算不算啊？
麻子和陈好也想去，被小柯一声吼！
“大师都到齐了，现在我宣布一下点评的体例。一是宣讲承接计划，二是发问答题。宣讲承接计划不加分只扣分，发问答上来了题奖非常，谁得分第一就拿走五百元。”