“我们这么来算吧，有的是挂着号冲主管上的人力，有的是做了一段时候不想做了但还挂着走个运气，这些都是虚的。再有一个就是不缺勤但还兼着做点停业的人，我们也以为是实人力。”
接下来的的发问就出色了。
谢经理抽到的第一个演媾和答复题目，被问了一答复就露了怯，虚人力是有，但也没法算个准啊，明天来明天不来算不算啊？
小柯一出口大师就啊的一声长叹，这小柯咋一惊一咋的，早说清楚就那么一句话的事，干吗搞得神奥秘秘的。
“哎，嗯！我们只能说有虚人力，但应当未几！”
“我之以是这么说，就是要我们如何将虚人力变成实人力，这也是打这一仗的首要目标之一。”
这么一说，麻子又从速的带着人摆桌子，内心不免对小柯有个情势主义害死人的直管抱怨了。但是谁也不敢在嘴上说出来。
小柯这么一说大师就明白了，这是一个首要的目标啊，那我就多报一些呗。
“大师都到齐了，现在我宣布一下点评的体例。一是宣讲承接计划，二是发问答题。宣讲承接计划不加分只扣分，发问答上来了题奖非常，谁得分第一就拿走五百元。”
“团队有多少人，多少虚人力多少实人力，实人力喜好甚么样的计划和宣导体例？”
这下都不沉默了，看运气吧。成果谢经理的一部抽了个第一下台讲。拿着个草稿，说得天花乱坠，非常的感动听心。小柯也窜改了一点点观点，有这么好的辩才还干不好营销这题目可不好说了，不过还是有这么个长处的，起码另有救。
“明天我们对于三部的点评不是要去帮忙他们做计划，而是帮忙他们让他们将计划做得更高完美。这是关头点！不要试图去代替他们做计划！”
计划一做完就当即开评，小柯在开评之前先将营销培训两部的职员调集在一起，当然这是撇开三个办事召开的。这就让三部经理与组训有点心慌了，当着面说的再如何说好话也能对付，背着说那就是有甚么招要对于着。
“老迈，这么简朴啊，就一句话处理了。”
那么一刹时，又那么几分钟后还是没有任何的反应与回应，就更没有好的体例供应了。小柯一撑桌子想站起又坐下来了，想了想，在统统人都意猜中不会有甚么好成果的时候出人料想的说了一段话。
小柯一句话让大师内心阿谁凉啊，你都不晓得那叫我们如何做呢？小柯是一个说话无说半截先让别人悟，悟不过再说下半部的人。小柯一看大师无助的眼睛就晓得这是想不出甚么招了。
二部陈经理与三部水经理不甘逞强，将个计划归纳得诱人，小柯点评说这是带着肉香，让人一听就想吃。小柯给出的考语都是优，但还是能够想些体例让了团队更好的了解和履行。那就是更简朴，简朴到甚么程度呢，用一张纸一个表格将计划列好。
“发问吧？触及到计划的鞭策，步队可否承接得住都要问，不管多锋利都要问。看一下题目答复出来多少而定品级，起码要问十个题目。”
三位部经理谢陈等三位经理咳了几声，谁都没有想着第一个上场，小柯一看，这氛围就有点冷了，可不好，那得好好的调一调。
“大师有甚么好招都能够说说，只要不代替机构做计划做决定就行。”
“就这么简朴，统统我们看似不成能完成的任务只是我们想庞大了，当你做的时候就简朴了，统统的题目我们都能够用最简朴的体例去处理庞大的事，统统庞大的事都能够用一个最简朴的体例去处理。去将他们请过来吧？”