贾东旭内心乐开了花,终究和Laox达成了合作。不但如此,他还在《朝日消息》投放告白,主打“中国科技新潮流”。告白一登出来,在日本引发了不小的颤动。

“贾厂长,这质检中间的投入可不小,我们有需求这么做吗?”有人提出了疑问。

贾东旭眼睛一亮,说:“好,这两个机遇点抓得好。我们就从这两个方面动手,翻开日本市场。”

跟着一系列办法的实施,VCD在日本市场逐步翻开结局面。销量越来越高,口碑越来越好,贾东旭的尽力终究获得了回报。

为了让消耗者无后顾之忧,贾东旭在日本建立了“4小时呼应”维修收集。只要消耗者的VCD呈现题目,拨打售后办事电话,维修职员就会在4小时内赶到现场停止维修。

为了进一步吸引消耗者,贾东旭还推出了“以旧换新”活动,用旧CD播放器能够折价5000日元。这一活动吸引了很多日本消耗者,他们纷繁拿着家里的旧CD播放器来换购VCD。

为了淡化“中国制造”的印象,让日本消耗者更轻易接管,贾东旭启用了「Sakura Video」子品牌。这名字一听就充满了日本风情,再配上精彩的包装设想,还真像那么回事儿。

代价战略

贾东旭构造了厂里最短长的市场调研团队,对日本市场展开了全面深切的调查。他们汇集了大量的数据,阐发了日本消耗者的消耗风俗、市场需求以及合作敌手的环境。

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