当时，干部股的讲评质料，写完以后，都是由主任、副政委、政委停止讲评的，每月一次，比较频繁。
在干部岗亭补助上，实施浮动制，变畴昔的每月发放，为每季度发放。
然后，杨文斌拿起本子，到各营去转了一圈，别离找营长或者教诲员体味了各营在干部办理上好的特性，以及在事情中出现出来的好人功德。
对写质料，杨文斌现在已经摸到了点门道。
从大前年开端，446团开端实施季度“双向讲评”，来处理“年底热、平时冷”的题目。
统统，十大职能股，将双向讲评质料写出来，然后交给构造股汇总惠州。同时，基层各营，也要对构造，写出讲评质料，同时汇总到构造股。
一是要做好教诲和指导事情。
团里的，叫“按纲建连指导打算”。营里的，叫“按纲建连帮忙打算”。连队的，叫“按纲建连打算”。班排的，叫“落实按纲建连包管办法”。小我的，叫”争当优良兵士办法“。
在生长党员上，变畴昔只做年度打算，为现在的年度打算与季度打算相连络；
日子一每天畴昔，转眼之间已经到了六月份。
全师的展开的“双争”品级评定，是从446团发源的，是落实军队基层扶植纲领的无益摸索。
看字体，一瞅，就是现在的干部股赵股长当做事时一笔笔写出的质料。
干部股长接过告诉，当真地看了一遍以后，说：“这个质料，就由你来草拟吧。”
实施“双争”品级评定，具有以下几个好处：
二是在核定格次时，要掌控原则边界，力求公道。既要看测评的成果又要看实际表示，既要看，已有成绩，又要看尽力程度。既要看综合环境，又要看特别进献。
接到告诉以后，杨文斌将告诉给交给了股长。
只要如许，团“双争”品级评定，才有强大的生命力和杰出的生长远景。
“好的。”杨文斌利落地承诺了。
但是，这些对于杨文斌来讲，可就是真正的宝贝了。
而每季度的构造对基层的双向讲评质料，和基层对构造的双向讲评质料，都要先汇总到构造股，
首要就是两个别例。
这两个环境汇总到一起，再加上本身的思路，穿起来，就是一篇有骨头有肉的文章了。
然后，回到办公室，在电脑上缓慢地打了起来。没用上两个小时，一千五百字摆布的讲评质料便出炉了。但是，他没有焦急打印出来，而是保存在电脑里。
他边说边记，边问，记了满满的一大本子素材。
他需求沉淀，需求考虑。他要力图写出佳构，在股长之前稿子的根本上，既有担当，另有创新，更得有冲破。
政治处，卖力订正按纲帮连月运转打算。
在干部福利上，变畴昔的节日福利，为现在的季度福利；
另一个是实际出真知，走大众线路。到各营营长、教诲员处去转一圈，各营办理干部的好的经历和做法，爱岗敬业的典范、忘我奉献的典范、榜样带头的典范，就会充满你的耳朵，再加上平时去各营、连查抄时把握的干部环境，要多丰富有多丰富。
前年，他们又开端摸索连队内部每月停止“双向讲评”。
他先翻开干部股的质料柜，内里关于干部讲评的质料有厚厚的两沓。
且非论有没有文采，只要能用，就行了。
是以，对于干部股长安插的质料，杨文斌不再像刚来时那样忧愁了。
团队展开“双争”品级评定的牵头部分，是政治处的构造股。
一是科学打算轨制，具有团营连三级打算收集。
是以，“双争”品级评定的内容体例手腕，应当慢慢向标准化，正规化，当代化方向生长。