他们答复的是：第一，没有捷径，投机取巧的东西没有，存眷、绑定、开辟、团队、员工互联网化都没有捷径。以是希冀一夜之间让客户互联网化，是没有能够的，但是能够从别的处所学到体例。
车险公司如许做是为了减少变乱的产生，泰康如许做也是如此，如果投保险的人，都很安康，对两边都是功德，对于安康的人，保险公司少收点用度都没干系。并且如许做能够很好地催促客户熬炼身材。
第二，过程要简朴。用户参与出去，三四个步调下来便能够完成，需求填空的处所，最好也是三四个以内；有按钮的话，也在三四步以内完成。就跟很多朋友圈的小游戏一样，只需求动一个手指，划来划去，就能让用户乐在此中。比来朋友圈风行的《围住神经猫》游戏，三天五百万用户，一亿流量。
挪动互联网期间，是武装传统停业的最好机会，不能把传统停业互联网化的公司，都不成能实现转型。
争议的两个核心题目在于：①与现有的APP“现金宝”如何区隔；②微信这类低本钱的相同体例是否会打击现有客服渠道，形成办事质量的题目。而这两个争议题目的会商一向没有处理，最后带领层突破僵局，向汇添富电子商务基金理财专家王凯提出的处理体例是：先试，拿成果来发言。仅仅运营一周的微信公家号数据却让王凯面前一亮，固然背景只要戋戋500多位用户，但每天竟然会发来各种百般的咨询达100多条，比例已经超越了20%，并且持续活泼度非常高。
合作在于，二者都在开辟合适互联网传播的产品，看谁开辟的更好；但更多的是合作，前者带来的客户，最后还是要由后者办事。
创新就是率先的仿照，看到别的行业推出一款产品，感受不错，拿来研讨鉴戒一下，泰康有能够比仿照工具做得更好。
2012年微信方才崭露头角时，做不做微信渠道，汇添富内部也曾经产生过很大争议。
第二，永久对微信的天下感到别致。别人推出来的东西，即便本身已经有了，也要研讨别人有甚么东西能够鉴戒，因为互联网免费东西多了，这个产品确切能火，必然有启事。一旦摸顺了，就好办了。他们把本来的流程变成互联网文明的发卖，之前需求建议书、投保单、免费，需求成保。现在把这个过程整合在两三个页面上，一个微信的种子便能够，找到这类框架，发明开建议来比较顺畅。
在泰康内部，管这类形式叫左手抱右手，左手是传统发卖渠道，右手是互联网。互联网真正生长起来以后，传统渠道是不是会被灭了？不会，泰康就是要用互联网的技术去武装左手――传统渠道。抛开保险行业的特别性，几近统统传统企业在面对转型的时候都没法躲避渠道抵触的题目，底子的启事，就是线上线下各自生长，各不相容，难以合作，这是PC期间的典范缺点。
笔者问泰康这两个方向的卖力人，做了一年以后，有甚么微信运营经历吗？
第三关：公司计谋自上而下
这是泰康为甚么能够实现员工的互联网化的底子启事。方远近说：企业不能只是奉告员工，流程在这里，去这里办公吧，很多公司的OA推行不下去，就是因为只要流程，没有好处。这套体系开辟实在非常快，但是泰康没有一步走完，毕竟让员工一步互联网化很难。他们现在做得好的员工已经快互联网化了。方远近说：我们过年从抢红包，到推1分钱出行险，再到推微合作、推飞常保，在上面做是有好处的，以是员工情愿到上面去。现在的企业构造转型，起首是人的转型，人不转型，构造如何转都不会胜利。