挪动互联网期间，是武装传统停业的最好机会，不能把传统停业互联网化的公司，都不成能实现转型。
对于其他企业来讲，实现“保险互联网化”的路子是完整不一样的，泰康的产品互联网化是通过逗乐产品来做的，这是因为对于他们来讲，获得客户的打仗机遇是最首要的，他们的微信公家号之前只要几千存眷量，谁会去存眷一个保险公司呢？躲还来不及呢。
一天即是四年
泰康人寿副总裁霸道南说，他们想把微信运营做成保险业的典范。甚么叫典范呢？
交集：是从一个数据的故事开端
我们回过甚来看一下泰康转型的两条任务：互联网金融、金融互联网。前者在于产品创新战役台合作，后者在于实现“保险互联网化”，二者既合作，又合作。
但是，风趣的保险产品就突破了这个魔咒，因为它让主顾感觉好玩了。如果你是食品或者打扮企业，产品互联网化不必然是逗乐，能够是发掘品牌内涵与消耗者的某种精力的关联，比如食品跟吃货精力的连接。
简朴地把传统停业数字化并不代表企业完成了互联网化转型，且不说对比泰康把触角渗入进客户的活动糊口中，仅就逗乐产品的针对性开辟理念，就不具有。
创新就是率先的仿照，看到别的行业推出一款产品，感受不错，拿来研讨鉴戒一下，泰康有能够比仿照工具做得更好。
以是，别再找甚么微信运营绝招了，带着猎奇好玩的心态，重新搭建企业的微信公家号，你才会发明属于本身的转型之路。
以是，保险业要重塑本身，哪有那么轻易。企业转型必然是一把手工程，那泰康的企业转型是如何做的呢？
保险公司现在最大的缺点，就是跟客户的互动频次不敷。
笔者问泰康这两个方向的卖力人，做了一年以后，有甚么微信运营经历吗？
一个互联网上的轻产品，之以是风行，必然能够在这些元素中找到对应，轻产品是前锋产品，是夸大尝试性和渗入性的，不是决斗产品，这一点也要清楚。
在泰康内部，管这类形式叫左手抱右手，左手是传统发卖渠道，右手是互联网。互联网真正生长起来以后，传统渠道是不是会被灭了？不会，泰康就是要用互联网的技术去武装左手――传统渠道。抛开保险行业的特别性，几近统统传统企业在面对转型的时候都没法躲避渠道抵触的题目，底子的启事，就是线上线下各自生长，各不相容，难以合作，这是PC期间的典范缺点。
前者的首要任务是跟BAT（百度、阿里、腾讯）等互联网巨擘合作做互联网运营，微合作就是泰康电商部分开发的，是在互联网上传播和开辟泰康的产品，属于保险互联网化。
卖力此停业的张淳同时卖力泰康电商的微信产品，她说，泰康2013年年底做技术的对接，现在是一年期，比如浅显白领一年需交费900元，插手以后给他一个计步器，计步器跟手机连接以后会上传他的活动信息，体系发明他做活动以后，会给他积分，他对峙的天数越长，给的积分越多。泰康还能够做得风趣一点，比如说，做活动比赛，用户四周的人，或者用户的朋友，都能够相互比赛，比赛谁走的步数更多，比赛谁的保费更低。现在的年青人想活动但是没有毅力，没有监督，孤傲的活动常常对峙不下来，明晓得活动很首要，但就是给本身找各种借口。现在用这类交际+保险的跨界形式让活动更具兴趣性，具有了社群的特性，具有了游戏的特性，如许年青人才玩得起来。当然，泰康能够获得客户的活动数据，至于优惠的保费，实在完整不构成本钱压力。反而这类形式极大地扩大了保险的贸易形式。数据成了泰康的桥梁和通道，沿着数据这条通道，泰康跟客户的打仗顺其天然并且具有代价。而保险的意义也在这类润物无声的打仗中，通报给客户。中国与发财国度和地区比拟，每100小我买保单的差别很大，香港100小我有250张，韩国事300张，在日本600张，在美国事400张，但是在中国大陆30张不到。马航那么大的事件，泰康觉得会赔很多，但最后一算，才赔了500多万元，太多人没有上贸易险。这么大的市场空间，如何尽快弥补？传统保险发卖形式，太慢，并且逐步不得民气，现在，是需求保险业重塑本身的时候了。一个小活动，实在背后的设想企图是很深的。我们从互联网端产品设想的角度，回过甚来细心解剖这层层递进的产品设想思惟，就会发明，互联网的产品，必然要重新设想，本来的保险产品是没体例在网上特别在挪动互联网上出售的，核心的难点是：如何重新设想呢？