上述场景的实现则有赖于PMS体系（Property Management System），即：物业办理体系，一个能够帮手旅店停止停业办理及节制的计算机办理体系。
而门只是伍国柱“智能旅店”初始阶段的一个切入点和落脚点。伍国柱也以为，用门卡这事是主顾诸多痛点中最轻易实现和霸占的一个点。
伍国柱但愿街町能够成为第一家利用微信开门的旅店，但是，他的这个大胆的构思却遭到了“智囊团”的反对。
反对者以为，微信开门这个事情并分歧适刚需，乃至有人说，这还会给主顾带来费事，因为本来用刷卡的体例便能够处理了，现在还要让主顾通过点击手机微信上的按钮，反而增加了流程。
用微信来改革街町，倒是从“门”开端的。在街町智能门锁开端调试的时候，一个客人在房门口对动手机吼了一声“芝麻开门”，成果没反应，随后他又变更腔调试了几句，门终究开了。但是，当主顾乐呵呵地进房间，方才坐下，房门锁“吱”的一声又解锁了，随后持续解锁了几次。当时，办事员和主顾在猎奇以外，更有难堪。
在伍国柱看来，智能化是“环境因你而变”。比方假想中的“街仔语音管家”，通过房间内客人的语音指令互动直接能够完成客房电器的操控。“温馨随身”，房间内的室温、湿度、PM2.5的节制等等都会按照设定的目标，以及客人体表的温馨度来自行调度，不需求客人再去频繁设定温度。
但是，伍国柱仍然是很果断要做这件事情。在他看来，就像是信誉卡代替现金一样，手机作为消耗者糊口的手持终端，必须把很多服从利用集成出去。
除了办事器的反应滞后，门锁的供应也是个题目，挑选型号格式以及如何跟街町已经有的门锁做适配，街町厥后采纳了供应商融会的体例，将原有供应商和新供应商做了深切相同，停止告终合供应出产，才处理了这个题目。
与智能门锁不异的是，街町打造的“微信预订―微信付出―自助选房―微信开门”对客办事闭环全流程自助入住计划也是从主顾痛点动手。街町旅店以为，旅店行业那些传统的操纵伎俩是对客人参与感与自我认识的减弱。是以，为了消弭主顾的这些痛点，街町果断地挑选打造这个全流程自助入住计划，但愿微信公家号上的那些流程能够开释主顾那些被压抑的隐性需求。
为主顾和员工供应相互能够需乞降办事中转的连接通道！“挪动端是分两个体系，一个是对客人，一个是内部办理。”黄晓凌要改革的是旅店对内的运营办理，实现畴前厅、客房、餐饮、工程、办理等流程的挪动互联网化。
街町通过微信公家号停止的一系列流程改革，也非常夸大了用户参与感和便利性。
“微信预订”和“微信付出”一样都是从主顾痛点解缆，但愿供应更加便利、人道的服从，扫一个二维码或者在微信上实现微信付出，让主顾分分钟搞定入住旅店这件事。观光结束，主顾在微信上直接一键退房，还能够对本身入住的这间房停止点评。需求发票报销？把发票昂首输入微信，旅店就会把发票寄给主顾，需求账单的主顾，旅店也会以邮寄情势送达。
停止目前，别样红仅用了八个月的时候改革完成海内五百家旅店，2014年将达到一千多家。
街町如果本身做，建机房、购大班事器、电费、野生费七七八八加上一年的本钱就是1000万元，但是交给别样红只需求300万元，能够节俭2/3的本钱，别的，还把微信改革工程的工期从3年收缩到了仅需求几个月。