是微信的思惟形式，让上品扣头不再像传统百货业和大卖场那样，遵循面积向外出租园地赢利。
这个团队还在做一项尝试，就是但愿主顾在秒杀后将本身的采办信息分享出去，在昂贵的代价和有限的采办时候内动员周边的亲朋产生采办。
7.“老员工”涅槃——全渠道对百货公司内部架构的再造
当然，上品扣头要打造的除了“没有柜台”，另有“没有关门”的观点——日不落公司：上品扣头想尽体例要从一家线下实体店回身为一家24小时停业的线上线下7×24小时的全停业公司，又死力地让本身从一家等候消耗者拜候的电商网站，成为能够把商品直接推送到每个主顾手机上的微信公家帐号。
当然，李炎看重的并不是这点员工事情时候的耽误——他更体贴的是本身将能够空前地进步对全部上品扣头的“掌控才气”。他不需求比及每天店门关上后去检察一天的报表，或者是一周、一个月的报表，而是随时能够检索，看导购们提交的订单，看采购部分提交补货订单，以及哪些库存必须顿时优化……“我每天、每个月都在实施货色彩剂，能够用不了三个月摆布就能把商品调剂到周边主顾最合适的程度，快速适应。”沈慧峰说，当上品晓得了这个用户过往的消耗数据，甚么身材，喜好甚么色彩，便能够在这个客户身上发掘出更高的消耗潜力。而反复消耗是没有天花板的。
是的，上品扣头初期的设法是搭建全部线上线下互通架构，但厥后却发明，O2O真正的互联、互通“神经”完整不是基于主顾的采办订单，而是跨店的、跨渠道的办事——上品扣头对O2O的了解是，这不但仅是线上订单到线下来消耗，而是及时联动的数据体系，另有全渠道退货的及时数据联动。因为消耗者已经不都在线下了，消耗者们正快速地向各种入口，特别是手机端迁徙。
而在上品扣头切磋全渠道的过程中，其内部构造架构也经历了一场窜改的阵痛——在那两三年中，因为狠恶的内部鼎新，走了很多员工。
6.“消逝”的报表