总之，只要有了本身的用户群，有了本身的门槛，才气胜利地摆脱各种平台的制约，构成本身能够掌控的生态体系。
在“互联网思惟”烂大街的明天，很多传统企业都在焦心肠提转型，要拥抱挪动互联网，要操纵微信。
2013年12月3日，遐想高层的一个午餐会上，遐想个人初级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁陈旭东问遐想中国区数字运营停业卖力人赵海生：给我开一个微信店吧，你感觉要用多久能开出来？
这些对九州通、好药师来讲是“现成”的东西，而如果别人想从线上切入医药电商，这些都是今后必须花时候花款项搭建的。对于一个要想跨域转型或新进入的医药电商来讲，如何与几千家供货商构和，采购合适电商发卖的种类？如何故采购范围上风获得供货商的优惠代价？如何与供货商建立计谋合作互信的稳定停业干系？这些都是首要的必须迈过的门槛和应战！九州通在医药行业几十年的堆集和线下线上结合采购的范围上风，是九州通进入医药电商的首要前提之一。
将来，用户能够通过微信公家号或者其他相同手腕，将本身的病情以笔墨、声音、图片等各种情势发送给好药师，背后有专业的团队立即给出定见，建议用户用药或者及时去病院救治。这仅仅是售前，在售后好药师还能够随时跟踪办事，提示用户定时用药，并按照实际环境增加、停止或者变动用药。
九州通从2013年下半年开端，高调在环球范围内招募合股人。除了高薪引诱，还筹办拿出好药师的股权作为团队鼓励。
九州通传统的堆集给好药师带来了上风，但是也有很大的优势，就是所谓的“基因”题目。九州通是一家非常典范的民企，干的又是仓储、配送等苦活累活，跟风行的“互联网思惟”完整沾不上边。
启迪二：要操纵好传统行业的堆集
2013年年底，一个有过相干运营经历，技术背景强大的团队插手了九州通好药师网的运营，包含CEO姚丰、CTO王乐天等人。姚丰是原中信21世纪初创人，同属医药电商行业；王乐天则有多年办事运营商体系相干经历。新团队在就位以后，一方面开端在微信公家号上主动尝试各种新服从。另一方面，则在背景“打根本”。比如对大型物流中间背景体系的改革，让它能适应线上B2C停业的特性。这是一个庞大、噜苏的过程。统统大型堆栈的背景体系都要全数改革，以适应B2C的庞大买卖数据。九州通目前上游有四五千家供应商，运营的品规超越16万个。展开面向小我消耗者的停业以后，不但要随时把握每一车、每一箱货色的去处，还要切确到每一盒药品的状况。以九州通北京物流中间为例，好药师花了大量的时候将背风景流体系与线上对接，改革前每天只能措置B2C电贸易务8000单，改革后能达到2.5万单。
医药对京东来讲是一部分，而对九州通来讲则是全数。与京东的长久合伙尝试，给九州通带来的经验是：“有些事情必须得靠本身”。B2C电商平台能供应的代价，本质上就是渠道之一，要想让本身的产品和办事能直接面对浅显用户，还必须另寻他路。