启迪录：传统企业如何窜改？
在“互联网思惟”烂大街的明天，很多传统企业都在焦心肠提转型，要拥抱挪动互联网，要操纵微信。
总之，只要有了本身的用户群，有了本身的门槛，才气胜利地摆脱各种平台的制约，构成本身能够掌控的生态体系。
间隔两边2011年7月宣布达成合作，刚好畴昔了两年时候。不过，好药师和京东的停业合作并没有是以停止。好药师品牌仍然作为一家合作商户，在京东上持续着医药产品的售卖。
启迪二：要操纵好传统行业的堆集
第一个方面是从线上到线下，把线上流量引向线下店。一个典范的场景是，如果用户需求在30分钟内用到某一款药，通过网上购药再快递必定是来不及了。这时候，能够通过线上与线下信息的打通，奉告用户他需求的药在他四周的哪一家药店有售。用户能够本身畴昔取药，也能够要求药店顿时送货上门。后者便是好药师在微信公家号中推出“药急送”但愿达到的目标。
要窜改就必必要有人鞭策。比如说一家传统公司要做挪动互联网，要开辟本身的APP，要操纵上微信，完整用传统的那帮人去做必定不可，全数用互联网的脑筋去做也不可。
十年内功修炼堆集的另一个上风是，邃密化物流的背景技术。目前，九州通运营种类达14000多种，品规达160000多个，上游供货商5600家，下流客户70000多家，获得了海内240多种药品的天下或地区总经销或总代理资格。数量如此庞大的种类数量和高低流商户，笔者以为这对任何一家电商公司来讲都是庞大的应战。14000多种品类，16万多个品规，如何办理这么多的产品，如何最快速地满足每个客户的分歧需求？九州通从最笨的野生搬堆栈，到现在的机器全主动化操纵，已经构成了一套完整的体系。
好药师的经历是，必然要融会。两种人才，两种思惟都需求融会。起首，必然要从内部引入懂互联网的人插手。其次，必然要与原有的思惟停止交换碰撞。天马行空离开企业实际的互联网弄法，必定也只是学到外相，对企业转型没有任何帮忙。
当然，在跨界融会方面，不但仅是在职员构成上。据好药师一名高管流露，实在细化到绩效考核方面，都既要考虑到互联网的快速反应，也要考虑传统行业一些固有的东西。别的团队之间必然要加强相同，常常碰撞会商。
以好药师为例，除了内部引入的三位高管，九州通的一名创业元老蒋志涛也在好药师担负副董事长。首要卖力物流、采购、客服等停业，也能帮忙新团队调和公司内部资本和干系。这对新团队展开事情很有帮忙。
总裁开店
实在，在否定自我之前，传统企业必须看到本身畴昔在行业中的核心堆集到底是甚么，这才是帮忙你转型真正的上风。以九州通为例，它除了建成天下最大的医药仓储体系，另有覆盖天下的10多万家药店资本。这些药店都是九州通的客户，多年保护的干系在以后好药师尝试O2O落地时，阐扬了很大的感化。
启迪一：“外来的和尚会念佛”
第二个方面则是从线下到线上。典范的形式有“熟客”或者会员形式，用户常常帮衬某一家线下店，对于它的代价、办事等各方面都构成了承认，今后只需求通过电话或者直接在网站高低单便能够了。商家通过微信二维码，扫码存眷办事号，能够很轻易构建如许一个熟客体系。